由愛變恨

  瓶裝母公司贏得了第一場較量的勝利，法院強制可口可樂公司不得在5月1日以後直接向實際瓶裝廠供應糖漿。薩姆?多布斯試圖利用這個禁令，便寫信給瓶裝廠，解釋說如果公司不再向他們供給糖漿，「你們的利益將會受到實質性的影響」。儘管多布斯對瓶裝母公司極為惱火，卻也感到無能為力。幾天後，他寫信給好友比爾?達西：「查塔努加那伙人正想方設法挑撥瓶裝廠對我們產生偏見。」

  亨特和雷恩沃特重整隊伍，於4月22日在查塔努加召集了由眾多瓶裝商參加的會談。哈羅德?赫希被指名排除在外，他悲哀地寫道，自己一直在努力倡導「可口可樂大家庭的合作精神」，但卻歸於失敗。他強調，雙方有著相同的基本目標——「向瓶裝商持續不斷、自由通暢地供應可口可樂糖漿」。然而，在這場激烈的爭吵中，「這個特別目標在一定程度上因為混亂的局面而被遺忘了」。憤怒的瓶裝商們集結在田納西州，他們一味發泄對公司的指責，而不是像赫希懇求的那樣保持清醒的頭腦。喬治?亨特發誓：「如果我的工廠倒閉了，我將把整個行業的生意都搞垮。」

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  在糖漿供應被真正切斷以前，可口可樂公司和瓶裝商們都從他們之間的這場報復性遊戲中退了出來。他們相互妥協，達成了一個暫時的解決方案，即在5月最後期限之前，同意公司以每加侖1.72美元的價格向瓶裝廠供應糖漿，而且隨著糖價的波動，糖漿價格也隨行就市（這讓公司深感欣慰）。開庭時，審判室里座無虛席。前來旁聽的亞特蘭大人知道，這將是一場趣味橫生的審判。每磅20多美分的糖價仍然居高不下，這是古巴製糖廠聯盟囤積居奇的結果，他們的生意曾經伴隨著可口可樂的銷售而興隆起來。然而，在亞特蘭大，冷飲櫃檯的可口可樂價格卻漲到了每杯8分錢。