使用標準化手冊的三個情境

  ●　工程部門

  三品王的飛速發展離不開高速開店。它每一處門店所處的地點、環境、管理限制(城管、商場等)不同，外立面的尺寸、門店的面積、店內的格局也各不相同。這就需要我們將之模塊化、標準化，根據實際情況，在品牌憲法的框架下，進行模塊組合。

  記住全網最快小説站𝕓𝕒𝕟𝕩𝕚𝕒𝕓𝕒.𝕔𝕠𝕞

  在對三品王工程部負責人採訪的過程中我們了解到，三品王不論直營店還是加盟店，都由工程部門負責跟進和落地。在落地過程中，從招牌尺寸，到門店空間的材質，再到店內空間的設計，都需要工程部負責人隨時隨地拿著標準化手冊，在現場監督、確認。

  ●　品牌採購部

  三品王的品牌傳播活動頻率高，種類也多。品牌部需要設計大量的物料，而採購部需要找很多供應商打樣、製作。

  當設計工作完成，整個營銷活動只能算是完成了一半，接下來採購部的負責人必須找到合適的供應商打樣、製作。很多時候採購部的人也需要到現場跟進。

  不論是設計師、品牌部負責人，還是採購部都需要標準化手冊。他們需要在電腦上、在供應商處、在門店現場隨時檢驗營銷物料的出品品質，這才能保證營銷推廣活動的順利展開。

  ●　加盟商

  三品王作為連鎖快餐，有直營和加盟兩種開店方式。三品王的加盟商，都是經過層層篩選和考驗選出來的。他們對餐廳投入了時間和錢，負責餐廳的日常經營管理，對餐廳的每件事都一絲不苟。

  在餐廳準備階段和開業之後的運營階段，加盟商會對餐廳的裝修、開業物料、優惠活動都有所投入，擁有非常強的主觀能動性。他們每個人都需要標準化手冊，來檢驗每一項與餐廳有關的設計和物料。

  除了上述這三個主要的使用者和使用場景，公司里的每一個員工，也都有責任和義務，了解如何正確使用品牌形象，保護品牌資產不流失。