對行業作出的七個價值貢獻

  第一， 藍海不是一勞永逸的，是需要不斷開拓獲取的。藍海創新是短暫的，最終都會變成紅海。沒有永遠卓越的企業，只有不斷被創新、不斷被創造的藍海市場。

  第二， 藍海戰略就是《孫子兵法》的《虛實篇》。我們在一方面加強、做實，就要在另一方面減弱、做虛。藍海戰略就是一個「虛實戰略」。

  第三， 口號就是行動，口號就是戰略，口號就是口碑。

  第四，口號的背後是投資，是人力、財力、物力資源的集中，是壓倒性的投入。

  第五， 口號不是設計一句話給消費者聽，而是設計一句話讓消費者去傳給別人聽。

  第六， 口號是品牌精神的傳遞，是企業文化的重塑，是人員素養的重塑。

  本章節來源於𝕓𝕒𝕟𝕩𝕚𝕒𝕓𝕒.𝕔𝕠𝕞

  第七， 凡事徹底。成功不是做不平凡的事，而是把平凡的事做徹底，做到不平凡。

  「愛乾淨，住漢庭」案例獲得了華與華2017年度100萬元創意大獎，華與華董事長華杉點評：

  第一， 「愛乾淨，住漢庭」以這麼一個簡單有力的戰略為重心，決勝點、關鍵動作、時間節點，在我們案例里都體現到了。口號就是行動，口號就是戰略，口號就是企業文化，這些深入影響了漢庭的企業文化，改變了漢庭。

  第二， 從資本市場來說，漢庭從產品的價格上實現了藍海的溢價、品牌的溢價，扭轉了全球資本市場對經濟型酒店的看法。資本市場常常看一個項目「性不性感」，有沒有「想像力」。經濟型酒店行業原本已經不性感了，因為「愛乾淨，住漢庭」，它又「性感」了。

  第三， 這個案例體現了我們對人的關懷，體現了雙手改變命運。我們讓「清潔阿姨」成為「清潔師」，有初級清潔師、中級清潔師、高級清潔師。我們不僅提高她們的收入，而且使她們的職業有階梯和未來的發展，希望有清潔師在未來得到成就。這是一個有博大的胸懷、一個有很深的社會正能量的案例。

  2018年，漢庭項目獲得華與華第四屆100萬元創意大獎

  [1] 平均每間可供出租客房收入，是衡量酒店經營水平的重要指標。

  [2]《藍海戰略2：藍海轉型》已由讀客文化引進出品。