漢庭酒店

  顏艷/夏鳴陽

  「愛乾淨 住漢庭」 漢庭酒店「第二次藍海」戰略紀實

  2016年11月21日，華住酒店集團CEO張敏在「漢庭愛乾淨」的動員誓師大會上，發布了「愛乾淨，住漢庭」的品牌戰略。張敏說：「我們要做『乾淨』這件事，並不是因為它容易，而是因為它很困難。當有一天我們將這件困難的事情做成的時候，就已經將別人甩開了相當的距離。」

  2017年，漢庭酒店全年RevPAR[1]增長了8%，平均每間房溢價22元，遙遙領先於經濟型酒店行業的其他品牌。開業18個月以上的成熟直營店和加盟店營收均大幅度提升，成為全行業增長的奇蹟。漢庭母公司華住集團的股價更是在兩年內大漲500%，市值突破100億美元，成為全球資本市場的寵兒。

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  「乾淨」戰略可謂開創了漢庭的「第二次藍海」。

  漢庭為何要去做「乾淨」這件事？遇到了哪些挑戰？又是如何做到的？這篇文章，將為您詳細講述漢庭酒店「第二次藍海」戰略紀實。