安全是360最大的使命和戰略

  我們始終認為，企業生存的本質在於企業的社會價值，在於企業的社會分工和角色，在於企業的經營使命。管理大師德魯克在這方面有很多的論述，他說：「企業是社會的器官……任何企業得以生存，都是因為它滿足了社會某一方面的需要，實現了某種特殊的社會目的。」正確的認識都是一樣的。在「中國發展高層論壇2016」經濟峰會上，扎克伯格結合自身經驗給創業者提出一些建議：「你要想著解決問題，而不是單純想去開一家公司。很多人在沒有想到要去解決什麼問題之前就開了公司，在我看來這很瘋狂。」

  企業存在的目的就是為了解決社會問題。一個社會問題，就是一個商業機會；一個巨大的社會問題，就是一個巨大的商業機會。企業的戰略、業務組合和產品結構，就是關於這個社會問題的解決方案。也就是說，企業戰略不是企業自身的戰略，而是企業為解決社會問題，而為社會制定的戰略。

  這就是華與華的企業戰略方法論：三位一體模型。

  我們首先找到企業想要解決的社會問題，並將「解決這個社會問題」定義為企業的經營使命，再根據如何解決社會問題，來確立企業戰略，並形成業務組合和產品結構。

  如果我們能從企業的社會價值出發，去規劃我們的企業戰略，並建立起一個方法論，我們就站在了生存發展最堅實的基石上。

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  先找戰略基因，再找社會問題

  麥可·波特在他制定區域經濟產業戰略時說，要找到地區的「資源稟賦」，總是要基於你的稟賦，來制定你的戰略。企業制定戰略也是一樣的，要基於資源稟賦和戰略基因。要進入一個事業領域，如果你有那個基因，就會勢如破竹；而如果你沒有那個基因，怎麼也弄不成。