來自「紅衣教主」的質疑

  2012年11月，360董事長「紅衣教主」周鴻禕和華杉進行溝通時，就曾經有過質疑。他說：「我發現華與華服務的這些品牌，基本上都是從無到有，或者是從小到大，伴隨著品牌成長慢慢做大的。對於我們這樣一個已經非常成熟的大公司，你們能做好嗎？」言辭之犀利一覽無遺，這是「紅衣教主」的一貫作風。

  其實，在接這個項目之前，我們也在內心深處反覆問自己，能不能做好。

  2012年的360已經徹底顛覆了殺毒軟體市場，在整個網際網路行業內產生了巨大的影響力。它是一個勝利者，也是一個領導者。對於華與華來說，更是面對著一個全新的行業和領域。如何讓一家優秀的大型網際網路企業變得更加優秀，乃至偉大，這是一項巨大的挑戰。

  值得注意的是，彼時的360雖然風頭正勁，但業務範圍仍然限於to C(用戶)端。隨著網際網路的高度普及和深度應用，to B(企業)端市場乃至to G(政府)端市場既是無法繞開的坎兒，也是需要占領的制高點。如何把to C端的品牌影響力延續到to B端和to G端，這並非一個簡單的命題。更何況在B端和G端市場中盤踞著眾多實力強悍的傳統網際網路安全品牌， 360想從中切出一塊蛋糕來並非易事。

  面對質疑和挑戰，我們的信條就是幹了再說。只有行動，才能消除對未知的不安。2012年11月，360項目組正式組建，開始了這場充滿未知的挑戰之旅。這一切，都從定義級的洞察和原理級的解決方案開始。