老闆生存「十大法則」 法則一：物競天擇，適者生存

  回顧短短二十餘年中國企業家的生存史，我們會發現一個有趣的現象：國有企業的風雲人物大多銷聲匿跡，他們或壯志未酬，或抵擋不住59歲的誘惑，或改弦更張；鄉鎮企業的龍頭老大也紛紛變臉；真正存活下來並能成大器的，多半是那些民營企業的弄潮兒。不是因為三者的素質有什麼先天的差別，只是環境不同，生存能力不同，結局也因此不同罷了。

  究其原因，國有企業的運營者，他們或是政治的衍生物，或是政府部門的經濟官員，或是不知為誰而戰的財產支配者，他們終歸是「圈養動物」，習慣把企業領導這一職位當官來做，而非依市場而行。與之相對應，鄉鎮企業的企業家好比「放養動物」，民營企業的企業家則好比「野生動物」。當大家各自在自己的領域裡覓食之時，倒也相安無事，一旦在同一個平台上角逐，孰優孰劣就很快水落石出了。經濟學家中的「制度學派」，由此找到了論證「制度安排」重要意義的幾乎所有素材。我的表述則是更為中國化的：國有企業是史前恐龍，鄉鎮企業是經濟怪胎，民營企業則是先天不足、後天可畏。這句話是我二十年之前說的。之所以能說准它，不是因為我有先見之明，而是因為我常年混跡於中國市場經濟先行一步的南方這個大澤中，見了太多龍、蛇的緣故。上述現象，社會學家們把它歸結為「物競天擇，適者生存」。