第二章 老闆生存法則

  中國三十年的改革開放史，可以說，也是中國企業家的孕育生成史。回首這三十年的風起雲湧，我真有《三國演義》中所說的「白髮漁樵江渚上，慣看秋月春風」的滄桑之感。

  從改革開放之初占盡天時、地利而崛起的廣東萬寶電器的鄧紹深，到「中國飲料大王」李經緯；從膠東農民企業家中的「蓬萊八仙」，到一度名震中華的大邱莊莊主禹作敏；從「中國民營經濟的領軍人物」中關村四通的萬潤南，到「中國風險投資之父」牟其中；從巨人奇蹟的締造者史玉柱，到愛多神話的創造者胡志標，我或同他們打過交道或曾長期近距離地觀察過他們。當他們因種種原因或落敗或退出江湖的時候，社會上無一例外地都是從經營方面總結他們的失敗之因。「螳螂捕蟬，黃雀在後」，對照與他們同出於沼澤而今終於功德圓滿的少數幸運者，我得出的結論則恰恰相反，他們大多並非輸於經營，而是死於不能適應「生態環境」，不能隨「生態環境」調整並使自己進化，而倖存者則相反。我看不出後者在經營上有多少能超出同輩的「絕活」，但在生存智慧上，他們卻無一例外的都是智者與大師。若論企業生存之道，「功夫」同樣在「詩外」。

  今天，在中國企業家即將從無章可循的大澤時代進入到有例可依的海洋時代之時，回顧發生在這些企業家身上的一幕幕活劇，翻看一幅幅現代生存學的畫卷，我嘗試著梳理出中國企業家生存智慧的十大法則，拋磚引玉，以期能喚起人們對開發這筆珍貴遺產的重視，若然，將不枉我們所經歷的這個偉大時代。