什麼才是安全感

  柴契爾夫人對自己以及自己的信念堅定不移，因此她在擔任領導人的過程中也始終充滿自我安全感，而這也是所有偉大領袖都擁有的品質。

  沒有人可以活在與自我評價不一致的情況下，這一點從你周圍的人身上不難觀察到。如果有人自視為失敗者，那麼他往往就會自己找到一條失敗之路。任何時候，只要他的成就超過了他的安全感，那麼他終將走向自我毀滅。這不僅僅對追隨者來說如此，對於領導者來說也是如此。

  缺乏安全感的領導者往往十分危險，對他們自己、對追隨者以及對他們所在的組織都是如此。因為領導者在領導崗位上，往往會將其個人的瑕疵放大。所以無論你的生活中有什麼負面的包袱，它總會在你要領導他人的時候，變得更加難以承受。

  缺乏安全感的領導者往往具有以下共同特徵。

  1. 他們無法向他人提供安全感

  有一句老話：「你無法把你所不具備的東西給別人。」就好像缺乏技巧的人無法傳授技巧給他人，缺乏安全感的人也無法讓別人覺得充滿安全感。一個人如果想要成為卓有成效的領導者，想要讓人們渴望追隨其左右，他就需要讓他的追隨者覺得有安全感。

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  2. 接受多於給予

  缺乏安全感的人一直在尋找別人的認可、肯定與關愛。因為如此，他們始終在尋求安全感而非給予他人安全感。他們是索取者而非給予者，而索取者往往無法成為優秀的領導者。

  3. 他們一直壓制優秀的屬下

  一個缺乏安全感的領導者往往無法真心地去為其屬下的成功而慶賀。他甚至會阻止他們取得勝利，或是將團隊的成就歸功於自己。在《領導力21法則》一書中，有一條：唯有具備安全感的領導者才會授權他人的「授權法則」。但是缺乏安全感的領導者往往將權力藏起來。事實上，他的屬下越是優秀，他就會感到越大的威脅，他就會越多地去壓制屬下的成就，越不會去肯定屬下。

  4. 他們一直壓制其組織的潛力

  當追隨者被削弱，無法得到肯定，他們就會灰心喪氣，甚至不再發揮自身的潛力。如果到了這一步，遭殃的是整個組織。

  相反，具有安全感的領導者因為其相信自己，也能夠信任他人。他們從不傲慢自大；他們知道自己的長處與不足，也更加懂得自我尊重。當他們的屬下表現出色，他們也不會覺得受到威脅。他們會想盡辦法尋求良才，培養屬下，讓他們有最好的表現。當一個具有安全感的領導者的團隊成功的時候，他會歡欣鼓舞。他把這看作對他領導力最高的肯定。