人人都能變得幹練
2024-10-09 10:31:03
作者: 約翰·C.馬克斯維爾
我們都欣賞那些在專業上相當能幹的人,無論是精巧的藝術家、世界級的運動員,或是成功的企業家。但事實上,你我不必如米開朗基羅、麥可·喬丹或比爾·蓋茨那般傑出。只要有心在這方面成長,以下的途徑都將有助於你。
1. 出動全副精力
俗話說:「等待必有所獲。」只可惜有時獲得的卻是先到的人挑剩下的機會。負責任的人總是準時抵達,幹練的人更是如此。他們不僅早到,而且精力十足,躍躍欲試。無論個人的感覺如何、處境如何,或者眼前的挑戰有多麼艱難,他們總是嚴陣以待,全力以赴。
2. 不斷精益求精
就如富蘭克林一般,所有幹練的人都不斷求取新的知識、不斷成長、不斷改進。他們常問:「為什麼要這樣做?」畢竟,知道如何做的人只能找到工作,而知道為什麼要這樣做的人才是老闆。
本章節來源於𝒷𝒶𝓃𝓍𝒾𝒶𝒷𝒶.𝒸ℴ𝓂
3. 追求卓越
幹練的人做事—定徹底。維拉·福斯特(Willa Foster)這麼說:「品質絕非偶然形成的,而是來自於高度的決心、辛勤的努力、睿智的抉擇和靈活的操作;它代表了在多種選擇下脫穎而出的明智抉擇。」長期堅守卓越是—種選擇,也是意志力的表現。身為領袖,我們期望下屬盡力到底,但他們對於領袖的期望往往更高。
4. 總比期望再多一些
真正幹練的人總比常人多走一公里路。對他們而言,及格的分數是不夠的。在《男性的中年危機》(Men in Mid-Life Crisis)一書中,作者吉姆·康韋(Jim Conway)描述邁入中年後的無力感:「有些人屈服於一種逐漸失去堅持的心態,不想有所作為,只求心安就好。他們放棄擊出全壘打的可能性,只求不被三振出局。」但領袖們可不能如此消極,他們要不斷超越期望,日復一日,持之以恆。
5. 鼓舞你的夥伴
高度幹練的領導者通常不只是自我表現卓越,他們也鼓舞激勵其他工作夥伴。有的人僅憑藉良好的人際關係生存,而卓有成效的領導者則是將人際技巧與工作表現相結合,從而將他的組織或團隊帶到一個更高的層次,具備更大的影響力。