第五章 構建立高集團戰略根基

  華與華品牌戰略三角兩翼模型，就是用產品結構、符號系統、話語體系這三者形成一套組合拳，構建出品牌的大廈。

  首先，產品結構就是戰略路線圖。

  立高，從奶油到烘焙醬料再到冷凍麵團，圍繞烘焙食品拓展產品線，發展成為烘焙全產業鏈供應商，建立烘焙王國。

  其次，是話語體系和符號系統。

  「烘焙找立高，款款都暢銷」，是立高的超級話語。圍繞這一超級話語，我們為立高提煉了一套完整的話語體系，包括事業理論、價值標準、選擇邏輯、購買理由、命名規則、詞語和定義，這是品牌的文本系統。

  藍條紋，是立高集團的符號系統，包括品牌標誌、產品包裝、GG畫面以及一切品牌觸點的五感設計，無論是在企業內部還是行業展會，藍條紋都無處不在，成為集團整合後企業文化不可分割的一部分。

  通過運用品牌戰略三角兩翼模型，華與華為立高實現了最低成本、最高效率的傳播和品牌資產的積累。

  

  最終，就是要用一頁紙把立高的集團業務講清楚，說清立高的業務和產品。

  別小看這一張GG紙，這是多少企業，特別是B2B企業夢寐以求而不得的!

  如今，立高已成為烘焙行業的超級明星品牌，並在不斷開疆拓土，構建戰略根基。沒有什麼一勞永逸，一切都要不斷獲取!立高的成功，是企業扎紮實實、一點一滴積累的結果。華杉說：「一個平凡的創意能把它用充分了，用到無處不在，它就成為最震撼的大創意!」我們很榮幸能夠遇到立高這樣的好客戶。未來，華與華將繼續助力立高開創烘焙事業新紀元。