首頁> 其他類型> 華與華超級符號案例集> 第五章 構建立高集團戰略根基

第五章 構建立高集團戰略根基

2024-10-09 10:08:41 作者: 華杉,華楠

  華與華品牌戰略三角兩翼模型,就是用產品結構、符號系統、話語體系這三者形成一套組合拳,構建出品牌的大廈。

  首先,產品結構就是戰略路線圖。

  立高,從奶油到烘焙醬料再到冷凍麵團,圍繞烘焙食品拓展產品線,發展成為烘焙全產業鏈供應商,建立烘焙王國。

  其次,是話語體系和符號系統。

  

  「烘焙找立高,款款都暢銷」,是立高的超級話語。圍繞這一超級話語,我們為立高提煉了一套完整的話語體系,包括事業理論、價值標準、選擇邏輯、購買理由、命名規則、詞語和定義,這是品牌的文本系統。

  藍條紋,是立高集團的符號系統,包括品牌標誌、產品包裝、GG畫面以及一切品牌觸點的五感設計,無論是在企業內部還是行業展會,藍條紋都無處不在,成為集團整合後企業文化不可分割的一部分。

  通過運用品牌戰略三角兩翼模型,華與華為立高實現了最低成本、最高效率的傳播和品牌資產的積累。

  最終,就是要用一頁紙把立高的集團業務講清楚,說清立高的業務和產品。

  別小看這一張GG紙,這是多少企業,特別是B2B企業夢寐以求而不得的!

  如今,立高已成為烘焙行業的超級明星品牌,並在不斷開疆拓土,構建戰略根基。沒有什麼一勞永逸,一切都要不斷獲取!立高的成功,是企業扎紮實實、一點一滴積累的結果。華杉說:「一個平凡的創意能把它用充分了,用到無處不在,它就成為最震撼的大創意!」我們很榮幸能夠遇到立高這樣的好客戶。未來,華與華將繼續助力立高開創烘焙事業新紀元。


關閉