引言

  1. 從中國第一支奶油到烘焙全產業鏈供應商，邁向大烘焙

  立高，中國烘焙原輔料供應商，以自主研發中國第一個國產奶油品牌——立高牌奶油為開端，打破外資奶油品牌的壟斷，開啟了烘焙事業版圖。歷經20年的發展，逐步拓展到果溶、果餡、巧克力等用於生日蛋糕和西點製作的烘焙全品類業務。

  

  奧昆，中國烘焙業首屈一指的速凍半成品品牌，致力於為烘焙用戶提供操作簡便的烘焙半成品，包括冷凍麵團、冷凍糕點等，為中國速凍半成品的工業化生產起到了推動作用。

  美煌(昊道)，烘焙醬料供應商，為烘焙用戶提供沙拉醬、奶油夾心醬等產品，豐富烘焙食品的口味。

  2015年，立高與奧昆、美煌(昊道)兩家公司，戰略組成立高食品股份有限公司，形成了融烘焙原輔料、冷凍半成品、烘焙醬料為一體的烘焙行業全產業鏈供應商。

  2. 如何用一面大旗統領整個公司

  2017年12月，華與華辦公室，董事長彭裕輝先生坦誠地說：「我需要一面大旗，統領整個公司，讓資源不至於傾斜，平衡各分公司投放。」

  彭總的困惑源於立高、奧昆、美煌(昊道)整合後，三家公司品牌仍以各自為主體獨立運營，都需要單獨投入。然而資源是有限的，每個品牌很難得到足夠的支持，營銷預算要分成三份，難免顧此失彼。

  結果就是，3家分公司各自有品牌視覺系統，六大業務也有各自投放的重點，20多個品牌產品的包裝設計風格各異。雖然三家公司同時做烘焙店生意，但未能形成合力。

  實際上，企業在發展過程中，會遇到通過併購或是戰略合作拓展業務領域以獲得快速發展的情況。

  那麼，問題來了：在資源有限的情況下，投資難以聚焦，會耗費巨大的營銷成本，同時又難以形成品牌資產，無法建立強勢品牌。

  接到課題，項目組如履薄冰，因為這不僅涉及三家公司的戰略整合、統一，還涉及整合後的企業文化的融合。我們知道很多併購案例最終以失敗而收場，就是因為存在企業文化間的差異。

  這是一個巨大的挑戰!