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第五章 持續改善,獲取管理紅利

2024-10-09 10:07:05 作者: 華杉,華楠

  持續改善是我們華與華除超級符號、超級話語之外的第三大核心技術。

  在華與華,我們不僅給客戶做大創意,更注重小改善。持續改善就是滴水穿石,就是聚沙成塔。持續改善,就是把立馬能掙到的一塊錢給客戶掙到。通過這樣的改善,實實在在地提升門店的銷售額。

  在傣妹,我們主要進行了兩個改善:一個是菜單,一個是門店。

  本章節來源於𝑏𝑎𝑛𝑥𝑖𝑎𝑏𝑎.𝑐𝑜𝑚

  品牌有一個很重要的工作就是傳播,品牌的傳播離不開GG的投入;只有進行壓倒性的GG投入,才能給企業迅速帶來經營上的增長。

  傣妹火鍋受制於親民的經營模式,不能在商圈進行大批量的GG投放,但是我們找到了一個不花錢的超級GG位:菜單。菜單本身是一種點餐工具,在傣妹一直被當作傳單來使用。

  傣妹一家門店一天要用600張菜單,160家門店一年就是3500萬張。所以將菜單設計成一張承擔著傣妹品牌營銷任務的戰略性道具,加速消費者購買決策,進行低成本、高效率傳播,自然就會給我們帶來巨大的效益。

  所以我們對菜單進行了改善,打造成傣妹的超級營銷道具。

  菜單打造的關鍵是三個購買:購買理由、購買指令、購買指南,消費者看到這菜單,他需要的決策信息都有了,而且也催促他行動,來吧您哪!

  首先,封面當海報使用,為消費者提供購買理由,巴掌大肥牛,一下子抓住顧客,讓他被我們的菜品所吸引,讓他進店。

  其次,菜單核心不僅刺激眼球,更要刺激味蕾。所以我們將所有菜品進行翻拍,充分釋放食材價值,菜品看得垂涎欲滴,消費者才會願意點。

  再次,是價格排序。我們將菜品按照價格由高到低進行排序,讓消費者一眼就能看到傣妹菜品真的很便宜、很實惠,放大我們的價格優勢。讓消費者從貴的菜開始點起來,提前就有個消費預期。

  ▲ 改善前的傣妹菜單

  ▲ 改善後的傣妹菜單

  ▲ 菜品按照價格由高到低進行排序

  最後,要給消費者購買指南。你店裡什麼最好吃啊?不要讓消費者想,直接告訴他。所以,關鍵是在特色產品後面打上大大的贊。而且,我們將每一類別圖當作產品海報,讓消費者馬上下單。

  我們不僅改善了菜單,還做了門店的持續改善,將傣妹菜品的品質以及價格優勢充分釋放出來,打造一套門店助銷物料。從異形的KT板、門店大菜單、玻璃貼、弔旗、餐墊紙到助銷海報,就是這些簡單的物料,一經落地,就全面提升了門店的銷量。

  我們在傣妹常州萬達店以及上海松江二店進行了試點測試,結果顯示,改善物料全面落地後,門店銷量全面上升,周營業額分別提升10.2%、20.9%,其中單品營業額最高提升159%。

  改善門店的店長對我們說:「今天下雨,我本來還以為生意會不太好,但沒想到今天會爆滿,比平時生意都好。」還說:「你們要多來改善,多幫我們提高門店營業額。」

  而且在改善物料落地兩周之後,傣妹內部召開了門店貫宣會,我們進行了一次門店改善的宣講,將我們持續改善的物料全面落地,用持續改善物料獲取管理的紅利。

  可以看到,就是通過每個小小的改善,門店營業額就能得到實實在在的增長。一點小改善,或許由此增加0.5%銷售額,100個小改善就是企業經營的「核武器」。

  「勿以善小而不為」,這就是華與華持續改善精神的絕佳體現。

  馬上增長!長期增長!基業長青!

  2018年末,在提案四個月後,南京獅子門門店全面翻新,在面積減少53%的情況下,實現客單價提升15%,營業額同比提升25%,平效提升了94%。

  截至2019年12月底,除去裝修的2個月時間,門店整體銷售額還增加了4%,相當於2019年用10個月就超過了2018年12個月的銷售額。

  華與華解決的其實就是品牌老化的兩大問題:一個是外部形象的老化,一個是企業內部經營理念的老化。而這二者要內外兼調,才能煥發新生。

  華與華通過超級符號、品牌諺語、超級角色,打造了傣妹火鍋全新的品牌形象。並通過持續改善、產品開發,在事上琢磨,與企業家、經營者一同成長,幫助品牌脫離品牌低價的心理陷阱,釋放產品的價值,正心術、立正學、走正道,讓銷量下滑的傣妹老品牌,重獲新生。

  所有的事都是一件事,華與華通過餐飲策劃「四大天王」的全面落地,實現了經典火鍋品牌的全面煥新,實現了門店營業額同比提升18.3%,平效同比提升151%,為傣妹這個經典火鍋品牌插上了新時代再次飛翔的翅膀。

  中國要實現百年品牌,首先要解決中國品牌老化的問題。老品牌煥發新生,才是百年品牌的開始。而華與華就是未來中國百年品牌的良師益友,所有的老品牌都應該來找華與華。


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