101 對老闆的哪些誤解，正在影響著我們的職場發展

  把老闆當老師，當老公（老婆），當老大。

  我自己是從實習生一步步做到老闆的，客觀地說，大家對老闆存在一些誤解，也是因為這些誤解，會引發一些情緒，降低溝通效率，影響著我們自己的職場發展。

  你對老闆的第一個誤解是——把老闆當「老師」。

  

  如果面試者跟我說，我是來跟您學習的。我就會開玩笑地問，那你交學費嗎？

  這裡面就藏著大家對職場和老闆的一個誤解：以為職場是學校，我跟著老師學習，然後老師給我出一套考卷，他知道正確答案，會給我批分。

  這樣的思維下，很多人會把工作當成作業，只管交付，不管結果。然而工作中沒有任何超出老闆預期的亮點，怎麼會有晉升的可能呢？

  那滿足老闆就夠了嗎？不，千萬別想著要滿足老闆。因為給你發工資、發獎金的，根本就不是老闆，是市場。以前我也以為，我是面向老闆去創造價值的，所以我的「價格」也自然是他一個人限定的，所以他的話不能違背。

  但其實不是，我們跟老闆在面對市場時，是在同一個水平線上的，我們每天的工作，都是向用戶交付價值，我們的價格，是市場決定的。老闆，不過是我們和市場的「中間商」而已。

  我們對老闆的第二個誤解是——把老闆當「老公（老婆）」。

  很多人對老闆有意見，原因在於「我都說了我最近壓力很大，我都說了我這邊忙不過來，你就應該知道我是什麼意思，理解我的難處啊」。

  又或者是，因為老闆的某些舉動，比如見客戶沒叫上你，你就暗自揣測：他是不是不喜歡我，他肯定對我有意見。

  然後呢，就在那兒生悶氣和委屈。

  但說真的，在職場，別太把自己當回事。別把大量的時間花在情緒內耗上。職場的第一原則是——效率。

  與其悶著揣測，不如直接去提需求：老闆我想要這個客戶資源，想多練練談判，您下次見客戶能不能帶上我？

  或者直接去提問：老闆我還是沒想清楚這個項目為什麼要做，想再跟您確認下……

  又或者是直接去要資源：現在項目太多，我想申請再加一個人手。

  對了，更高效的方式是，給老闆一個不能拒絕你的理由：這是我做的投入產出比方案，如果能再加一個人手，我預估能再增加10%的利潤。

  你不需要喜歡或者憎恨你的老闆，但你一定要管理他，讓他為你和團隊提供資源。

  我們對老闆的第三個誤解是——把老闆當「老大」。

  常聽到一些人抱怨老闆，太暴躁，動不動就發脾氣；太武斷，別人說的話聽不進去；太貪婪，什麼都想要。

  然後，這樣想可能就是消極抵抗，一邊吐槽，一邊忍氣吞聲應付著幹活兒，老闆損失的頂多是一部分薪水，但你浪費的，是整個職業的黃金期……

  何苦呢？

  所以面對老闆的強勢，不要太往心裡去。

  因為你並不知道，很多時候，強勢只是老闆保護自己的「殼」，而不是攻擊你的「劍」。我從實習生做到職業經理人，跟前老闆搭檔了10年，後來做投資3年，見過無數創業者「柔軟」的另一面，現在自己創業，做老闆5年了。

  跟你說句心裡話，在你看不見的地方，老闆也在公司利益和員工感受之間猶豫不決，也會在夜深人靜時為了白天的人際衝突而懊惱不已，但又不知道怎麼下台。更多時候，他眼裡盯著競爭對手，手裡算著公司所剩不多的現金，心急如焚，而你看到的，就是他暴躁如雷。

  所以啊，面對老闆的暴躁，與其抱怨和戰戰兢兢，不如去想、去問，他為什麼暴躁？他想要的到底是什麼？我到底是沒辦法滿足他，還是不想滿足他？

  當你能開始思考這些的時候，你就不再是一個「小弟」了。

  寫這些，不是為了讓你諒解老闆，而是為了讓你放過你自己。

  因為這個世界上沒有完美的老闆。你只有接受了這一點，才能在一家公司里沉下心，把精力花在最該花的地方，比如打磨你的技能、深耕你的行業。

  而這些，是身處職場中，我們最需要投入精力的地方。