後記
2024-10-09 06:03:24
作者： 崔璀
斷斷續續寫這篇後記時，是虎年春節後的開工第一周。
新一年，我總是會收到一些「季節性提問」。
比如，要不要打破舒適圈，闖一闖。不只是年輕人，也有工作了10年，不想再繼續忍耐下去的中年人。
闖一闖包括換行換崗、換行不換崗、換崗不換行或者都不換——就在原來公司，但是想要尋求突破。
不管是哪一種，我都簡單粗暴地回復，去吧。
原因很簡單，你這樣問，就說明一顆種子已經種在你心裡了。
既然有了一顆種子，總是要讓它生根，發芽，開花結果，才不枉費種子的一生啊。我想，人生夢一場，結局那一天，不要為了「沒做什麼」而遺憾。
你也許會問我，這樣會不會太不理性。
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我記得以前看過神經學家的一個研究，說理性和感性不是二分法，情緒是人做決策的前提。老話說，心安理得，聽從內心，才會「心安」，再理性分析，制定策略，看看具體怎麼闖，這是「理得」。
還有人會問，有機會爭取升職，但覺得自己沒有準備好。
我的答案也很粗暴：「先爭取下來。」
成為管理者，你就有機會牽頭做事，直面成敗，躲也躲不掉。牽頭做事，成長最快。你會接觸更複雜的人，解決更複雜的問題，自然反向推動你生長出新的能力。也許過程充滿壓力、痛苦，睜眼閉眼全是問題。但是你一定會有理解問題的不同視角，有更廣闊的大局觀。你會慢慢地發現，探尋到的自己的上限，遠比自己想像的要高。
一身本領，長在了你自己身上。
這就很值得。
工作是人生的一部分，人生不過是在體驗更寬廣、更深刻的邊界。
這本小書，如果能在你的「拓展」過程中，幫你提供一點點小策略和小信心，就是我的榮幸了。
在我的「拓展」過程中，也常有給我提供策略和信心的人。
他們是我最親密的家人，是我非常強大的支持系統，總讓我有種「你只管去衝撞，背後有我們」的安全感，雖然他們從來沒有這樣直白地表達過。但這些年，再大的困難，我都覺得還有希望，一定是跟他們於細微處給予我的支持有關。
給我提供策略和信心的，也有我的同事和前輩。
感謝吳曉波老師。想來想去，他對我最為了解，所以第二次請他給我寫個推薦序，而他也是二話不說地同意了。創業以後，一直在修煉自己與「不確定感」的相處，在諸如公司戰略轉型的重大時刻，他給了我充分的「確定感」，始終是我職場中的一盞燈。
這本書的很多選題，來自我在各平台的短視頻。感謝以王妍和瑞峰為首的短視頻團隊，比起耀眼的才華，他們對於「為用戶提供真正有價值的內容」的堅持，是真正難得的價值觀，無數次給我能量。
感謝讀客的華楠老師，許姍姍和洪剛兩位老師，感謝他們的「產品力」。十幾年前我初入出版行業，就曾學習過讀客方法。沒想到十幾年後有幸作為作者享受到這一方法，心中充滿感恩。
感謝蔡蕾老師和呂婧牽頭的品牌團隊，是他們的專業負責，讓我可以沒心沒肺地埋頭寫稿子，什麼都不管。
還有很多沒有直接參與這本書卻始終與我並肩作戰的摩米的同事，也在此一併感謝。
任何作品，都不是一個人的功勞。我不過是代表所有團隊成員，向大家做一次匯報演出罷了。
也要感謝你，這本書的讀者，是你的選擇，讓我們的「創造」有了價值。
最後，這本書獻給我的兒子小核桃。是他，讓我永不放棄，並且總是想要去創造些什麼，讓這個世界上的每一個個體，能活得更自在向上——因為這也是我對他的一點期待。
我們後會有期。
崔璀
2022年2月12日於錢塘江畔