098 領導是槓精，怎麼辦

  從應對模式變成創造模式。

  

  有女生跟我吐槽：「我們新來的領導是個『槓精』！我召集大家一起加班趕項目，好幾個同事熬到半夜，這不是應該表揚的嗎？他馬上來一句『你是不是效率太低了？』我們好不容易趕完工，我想搞個團建，讓大家放鬆一下，整個部門在外面玩呢，槓精領導發信息『你們工作日團建，不考慮下其他部門的感受？』我們小組提了一個新的策劃案，同事講完，我說，這方案我覺得可行。領導又發話『難道只有我一個人覺得這個方案全是風險點？』天哪，我覺得每天下班腦子都嗡嗡的，做什麼都不對。」

  不管我們接不接受，這個世界上，就是有這一類人。他們的大腦里似乎只有一種神經，叫作「反駁神經」，隨時預測危險，不斷報警。

  同樣一個問題，我們看到的是光明，他看到的，是布滿荊棘的陷阱。同樣一個人，我們通過陪他吃飯，送他禮物表達友好，而他對一個人好的方式是提醒你：「前面有8個坑，我給你一一指出來。」

  梳理邏輯，防範風險，是他們的本能，是賴以生存的方式，我們能做的，只有一點：從應對模式調整成創造模式，使用好他的這個特質。

  應對模式，是你去適應他，跟著他的節奏走，他挑刺，你反彈。而創造模式，是從自己設計的願景出發，調整跟他人的關係。

  創造模式有兩個關鍵點：

  1.凡事先做預警。做任何一件事之前，先跟他講清楚你的思考邏輯：為什麼要做這事，打算怎麼做這事，可能會遇到什麼風險，以及你對風險的預警。哪怕你思考得不全面，但你在做這個動作，就會讓他感覺到安全。

  2.把他變成你的軍師。所有的方案，都請他先預警一遍，藉助他周全的大腦，查漏補缺，這時候，他就變成了你的「助力」。他的「槓精特質」變成了幫你提示風險、分析邏輯的最好幫手。

  你如何看待世界，將決定你看到一個怎樣的世界。