098 領導是槓精,怎麼辦
2024-10-09 06:03:13
作者: 崔璀
從應對模式變成創造模式。
有女生跟我吐槽:「我們新來的領導是個『槓精』!我召集大家一起加班趕項目,好幾個同事熬到半夜,這不是應該表揚的嗎?他馬上來一句『你是不是效率太低了?』我們好不容易趕完工,我想搞個團建,讓大家放鬆一下,整個部門在外面玩呢,槓精領導發信息『你們工作日團建,不考慮下其他部門的感受?』我們小組提了一個新的策劃案,同事講完,我說,這方案我覺得可行。領導又發話『難道只有我一個人覺得這個方案全是風險點?』天哪,我覺得每天下班腦子都嗡嗡的,做什麼都不對。」
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不管我們接不接受,這個世界上,就是有這一類人。他們的大腦里似乎只有一種神經,叫作「反駁神經」,隨時預測危險,不斷報警。
同樣一個問題,我們看到的是光明,他看到的,是布滿荊棘的陷阱。同樣一個人,我們通過陪他吃飯,送他禮物表達友好,而他對一個人好的方式是提醒你:「前面有8個坑,我給你一一指出來。」
梳理邏輯,防範風險,是他們的本能,是賴以生存的方式,我們能做的,只有一點:從應對模式調整成創造模式,使用好他的這個特質。
應對模式,是你去適應他,跟著他的節奏走,他挑刺,你反彈。而創造模式,是從自己設計的願景出發,調整跟他人的關係。
創造模式有兩個關鍵點:
1.凡事先做預警。做任何一件事之前,先跟他講清楚你的思考邏輯:為什麼要做這事,打算怎麼做這事,可能會遇到什麼風險,以及你對風險的預警。哪怕你思考得不全面,但你在做這個動作,就會讓他感覺到安全。
2.把他變成你的軍師。所有的方案,都請他先預警一遍,藉助他周全的大腦,查漏補缺,這時候,他就變成了你的「助力」。他的「槓精特質」變成了幫你提示風險、分析邏輯的最好幫手。
你如何看待世界,將決定你看到一個怎樣的世界。