097 為什麼老闆總看不到我的需求

  也許是因為，你壓根兒就沒說。

  很多人對自己的上級存在某種幻想，認為上級應該有透視眼，應該是我們肚裡的蛔蟲。

  但其實很多事，你不說，你的老闆真的不知道。

  我們總以為自己的需求就放在這兒，有西瓜那麼大，但在老闆腦袋裡，公司里大概有幾百個需求，而且每個都只有葡萄那么小。

  如果你一直等待著被老闆看見、被理解、被滿足，結果一定是——你沒被看見，沒被理解，沒被滿足。

  這是幻想一。

  表達需求和表達情緒

  

  所以你有什麼需求，一定要說出來。

  也許有人會說「我說了，老闆聽不進去啊」——這是幻想二。你確定你真的說清楚了嗎？

  你在說的，是不是「這事我從來沒做過，我怕我不行」「事太多，我忙不過來」「我太累了」？

  如果是，那就等於沒說。

  因為這不是在「表達需求」，而是在「表達情緒」。

  悄悄告訴你，很多人在聽完所謂「情緒表達」後，心裡唯一的念頭是，這個人，好多抱怨，好負能量啊——你看，得不償失。

  雖然我們也會培訓管理者要有「透過情緒看需求」的能力，但雙向奔赴，一定比原地等待要好——你也要做些什麼，比如：

  你可以把這些「我沒辦法」的話都改成「我需要」的句式。

  「我做不了，太累了。」——「我需要1次培訓和指導，給我更多的經驗和思路。」

  「我沒時間。太忙了。」——「我需要增加2個人做執行，讓我有足夠的時間去思考更好的策略。」

  你知道在職場哪種人特別有前途嗎？就是這種特別會跟老闆提要求的人。

  因為「我需要」看似在「提要求」，但本質上，是在跟老闆「提解決方案」。