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092 怎麼和老闆談加薪

2024-10-09 06:02:55 作者: 崔璀

  很多人只關注「加薪」,但我們更應該關注「談」。

  有個男生跟我抱怨,一直沒有加薪,覺得委屈:「我明明很賣力,連續1個月加班到10點,打車能報銷我都拼車,2000元能做的預算絕對不花2100元……我那麼替老闆著想,但他好像從來沒考慮到我。」

  我問他,你這些想法,跟老闆談過嗎?

  男生搖頭。

  「不敢嗎?」我問。

  

  男生撇撇嘴:「呵,他肯定覺得我又要增加成本了。」

  我笑:「所以你就是個平價商品嗎?」

  男生一臉不解,看著我。

  我跟他解釋:「你這種擔心,就像是說自己一旦提價就會『沒人買』,然後就不停地降低自己的成本,增加服務項目,因為平價商品當然是成本越低越好,性價比越高越好。」

  很多人總不敢提加薪,是因為覺得這是「零和博弈」,是「忽悠」老闆把他口袋的錢挪到你口袋。但其實不是,提加薪是說服老闆「投資你」,去創造更多的價值。

  具體怎麼談?

  首先,帶著你認為可以加薪的「證據」,比如已經超額完成業績,比如未來半年想要多做幾個項目,等等。證據要具體,要有實際產出,不能打苦情牌,說什麼「我工作好辛苦」。

  其次,時刻記住,你不是去要錢的,你是去匹配自己和公司的需求:要做到什麼程度,要滿足哪些業績條件,要滿足公司什麼需求,才能滿足你的加薪?

  你看,這個過程,可不是增加成本,這是增收。

  談薪資=合作,合作=雙方一起努力,滿足各自和對方的心愿。

  如果提了加薪,被拒絕,是不是就證明老闆不覺得我有價值,那不是很難堪?

  不,那只是說明彼此之間的需求沒對上。你接著談:「那老闆,你看,我的期待是能漲薪30%,你覺得我做到什麼程度,可以達成漲薪?」

  一句話,把老闆從對立面拉成了自己漲薪小分隊的一員。人的思維,一經新理念擴展,就不可能回到原點。

  記住這個理念:老闆不是你的「買家」,老闆從來都是你的「合作夥伴」。


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