091 和老闆一起出差，途中聊什麼好

  聊老闆自己，聊公司發展，聊老闆對自己的期望。

  曾經，我的一個下屬跟老闆一起出差，回來之後，老闆直接叫我進辦公室談話。

  他特別不滿意：「這傢伙最近業績一直不太好，本來想著路上跟她復盤下工作，結果她一上車就閉目養神。這種態度，怎麼能做好工作？」

  事後我去問那個下屬，她驚恐萬分：「我不知道該跟老闆說什麼，就假裝閉眼。但哪裡睡得著啊，我緊張死了。」

  不誇張地說，這位同事錯失了一個重要的溝通機會。

  人們對老闆都有種天然的畏懼，也因此，「跟老闆一起出差，說點什麼好」，就變成了一個令人困擾的問題。

  簡單來說，有兩類可聊的話題：聊事和聊人。

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  聊事，比如公司和業務。

  聊聊你們這次出差的任務，去時聊你的思路，回來時聊你的復盤和計劃。

  如果再有時間，聊聊自己對公司業務價值的理解，聊聊自己最近印象最深的一個用戶故事——那些對用戶產生價值的瞬間，就是你和老闆工作的最大意義。

  聊人，包括聊老闆和聊自己。

  如果事情都忙完了，大家鬆了一口氣，不妨閒聊幾句，最好的閒聊內容，是聊「人」。

  那就先去聊老闆。

  有人會覺得討論老闆，會不會不禮貌？

  當然不會。所有人的溝通，首先關注點都在自己，這是人的本性。

  如果你把老闆也當成一個「人」，那也許就會自然而然地產生一些好奇。問老闆創業至今最難忘的事情，問他心裡最崇拜的人，問他這麼多年最感激的事，問他覺得自己最大的改變，等等。

  這裡有一個重要提醒，不要問一些已經有公開資料的問題，比如問老闆為什麼會做這家公司。如果這些答案早在各種報導里都有，就會顯得你對老闆毫不關注。

  借著讓老闆講自己的事，你也能更加了解他的思維方式和人格特徵。

  根據當時的氛圍，也可以適當聊聊你自己——為什麼會選擇這份工作，工作中有什麼印象深刻的故事，聊自己的嚮往和努力的方向。別怕自己幼稚，只要心中有夢，眼裡有光，就是一個上進的好青年。

  但不管聊的是人還是事，比聊什麼更重要的，是你打心底里，有沒有把老闆當成一個人，而不是「壓制你、挑剔你」的「工具人」。

  如果能把他當成一個人，你的同類，你的戰友，那麼不管聊什麼，都會是發自真心的。

  唯有真心，不會出錯。