083 為什麼別給老闆省錢

  因為有時候省錢會帶來更大的浪費。

  成本意識很重要，但也不能成為你判斷問題的唯一標準。

  比如，你要招個員工，預算是月薪6000元到1萬元，你想當然認為，招個6000元的，聽話好管，還能控制成本，老闆肯定高興，一舉兩得。

  那可真不一定，這裡面至少有3個坑。

  第一，如果只看價格，而忽略能力，那麼招來的人大概率需要你花大量時間去帶，你帶他的時間，也是公司的成本，所以實際上這並沒有幫老闆省錢。

  

  他每做一件不專業的事，都會影響公司品牌、團隊氛圍，這些隱形的成本，都很貴。

  甚至，這還會帶來你跟老闆的隱秘衝突：老闆覺得你看人眼光不行。畢竟，選拔人才也是管理者的重要職責之一。

  但你卻覺得委屈，「我明明在幫公司省錢啊」——你有了一種犧牲感，但我們都知道，犧牲感如果消化不好，就會成為抱怨和怠工的開始。

  第二，當你總想著招一個月薪6000元的人每月能幫公司省4000元時，你的思維就被局限在了「只看當下，不看未來」。你大概率會忽略，招一個月薪1萬元的人，也許能幫公司多賺4萬元。

  第三，總想著省錢會讓你產生資源稀缺的思維。在《稀缺》一書中，研究人員發現，在貧困國家，他們很難說服窮苦的農民購買各類保險，比如健康險、農作物險等。就算政府提供大量補貼，超過90%的農民也寧願把錢存起來，都不會購買保險，被問到為什麼時，窮困的農民總是回答說他們買不起。但因為不買保險，他們往往要承擔更加經受不起的風險。

  你總會想著「我沒錢我沒錢」，這會限制你的想像，降低你的產能。很多時候，不是你沒錢，是「你覺得」你沒錢。

  不要總想著幫老闆省錢。錢，是「創造」出來的。