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083 為什麼別給老闆省錢

2024-10-09 06:02:30 作者: 崔璀

  因為有時候省錢會帶來更大的浪費。

  成本意識很重要,但也不能成為你判斷問題的唯一標準。

  比如,你要招個員工,預算是月薪6000元到1萬元,你想當然認為,招個6000元的,聽話好管,還能控制成本,老闆肯定高興,一舉兩得。

  那可真不一定,這裡面至少有3個坑。

  第一,如果只看價格,而忽略能力,那麼招來的人大概率需要你花大量時間去帶,你帶他的時間,也是公司的成本,所以實際上這並沒有幫老闆省錢。

  他每做一件不專業的事,都會影響公司品牌、團隊氛圍,這些隱形的成本,都很貴。

  甚至,這還會帶來你跟老闆的隱秘衝突:老闆覺得你看人眼光不行。畢竟,選拔人才也是管理者的重要職責之一。

  但你卻覺得委屈,「我明明在幫公司省錢啊」——你有了一種犧牲感,但我們都知道,犧牲感如果消化不好,就會成為抱怨和怠工的開始。

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  第二,當你總想著招一個月薪6000元的人每月能幫公司省4000元時,你的思維就被局限在了「只看當下,不看未來」。你大概率會忽略,招一個月薪1萬元的人,也許能幫公司多賺4萬元。

  第三,總想著省錢會讓你產生資源稀缺的思維。在《稀缺》一書中,研究人員發現,在貧困國家,他們很難說服窮苦的農民購買各類保險,比如健康險、農作物險等。就算政府提供大量補貼,超過90%的農民也寧願把錢存起來,都不會購買保險,被問到為什麼時,窮困的農民總是回答說他們買不起。但因為不買保險,他們往往要承擔更加經受不起的風險。

  你總會想著「我沒錢我沒錢」,這會限制你的想像,降低你的產能。很多時候,不是你沒錢,是「你覺得」你沒錢。

  不要總想著幫老闆省錢。錢,是「創造」出來的。


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