082 怎麼樣讓老闆不摳

  讓他「吃飽」。

  一男生找到我，看起來很困擾：「你知道我老闆多摳嗎？我們組已經連續加班小半年了，實在扛不住，跟他說我們兩個人干N個人的活，想加個實習生分擔壓力，成本就一兩千塊錢，他想了半天，這不就是又想馬跑又不讓馬吃草嗎？」

  「你們這些老闆都這麼摳嗎？」吐槽之餘，還忘不了擴大打擊範圍。

  

  我想了想，還是決定做一下「老闆和員工」的翻譯器：「那你給老闆吃過草嗎？」

  男生一臉迷糊，我知道他心裡想的是：「老闆還要吃草？」

  在我當老闆前，我對老闆也有這種誤解：總覺得老闆是騎在我們身上的那個「牧馬人」，要時時刻刻給我們投食，最好還得管飽——畢竟他可是壓榨我們的牧馬人。

  但其實不是，我訪談了很多企業家，自己也做了老闆，才意識到，老闆只是跑在前面的「那匹馬」而已。誠然，作為先鋒，他有義務沖在前面，給馬群開闢新的水源和草地，但有時候，面對遙望無邊的前方，他心裡也挺虛的，他也需要你找新的草原——這才是能保證全部馬都活下去的必備條件。

  你想加一個新人，你就需要告訴他，加了這個人，支出了這些錢，能帶來什麼短期或長期「效益」，而不只是「加人只是為了幫你分擔壓力」。

  翻譯一下就是——

  員工想的是：先有錢，才有事。

  老闆想的是：先有事，才有錢。

  所以，到底是老闆太摳，還是我們沒給他「大方」的理由？