第3部分 管理老闆 078 老闆的目標定得太高怎麼辦

  你再給它翻個倍。

  一女生苦著一張小臉，拋出了一個職場萬年難題：

  「他給我們這個月定了50萬的KPI， 50萬！我部門就3個人，預算就那麼一丟丟，做50萬啊，我怎麼辦？」

  她盯著我，恨不得我能馬上給她一套KPI完成策略。

  策略我是沒有的，一本正經地胡說八道，我倒很擅長：「50萬太難的話，就定500萬吧！」

  女生一口酒噴出來。

  我想了想：「這麼說吧，假設你有一匹馬，讓你從杭州趕到180公里外的上海，難嗎？」

  女生點頭：「有點。」

  「那如果是到1300公里外的北京呢？」

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  女生連忙擺手：「不可能，別說我了，馬都要累死。」表情跟剛才抱怨KPI時一模一樣。

  我笑，隨手拿出了車鑰匙，那如果換成寶馬呢？

  女生似懂非懂，沒說話。

  這其實是我前老闆教我的。以前我也是因為扛業務目標，跟老闆總有衝突。

  老闆會定一個大目標，我覺得這就是畫大餅、異想天開。目標虛高，團隊沒有信心，怎麼能完成呢？

  後來慢慢做管理，現在自己做老闆，才逐漸理解。這不是實戰的問題，目標一旦放大，你整個策劃的結構和原來會完全不一樣，它不是虛高，而是一種思考模式。你就會去尋找新的手段。當你盯著50萬，你的生產力就局限在50萬，最多加加班做到70萬。但如果你心裡把目標提高到500萬，你想的一定是能做到500萬而不是50萬的方法，你架構和拆解這件事情的邏輯，和你選擇的路徑會完全不一樣。

  你一定會去找那個寶馬。

  最後，哪怕你只完成了500萬的10%，你算算你做到了多少？

  高目標不單單是老闆的策略，更是我們快速成長的「捷徑」。