074 孤立無援的時候，如何找人幫忙
2024-10-09 06:02:05
作者： 崔璀
當你覺得自己孤立無援時，一定有至少3個人，能讓你借力。
有一天，我路過茶水間，無意間聽到HR抱怨：「我真的招不到人了，就我一個招聘專員，半個月要招10個實習生，我也沒啥權力，根本沒人幫我，職場太殘酷了，人人自保。」
剛開始我沒打算插嘴，聽她越說越「悲慘」，忍不住停下來問她：「你確定沒人幫你嗎？」
她見是我，臉一紅，磕磕巴巴地說：「大家都各忙各的，我又不是高管，叫不動啊。」
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類似這種抱怨很常見，不外乎人少活多，力不從心，自己人微言輕，沒什麼能交換的價值。
「那可不一定，要我說，至少有3個人可以幫忙。」我回她。
「比如，設計師小姚，她可以幫你做一張漂亮的招聘海報。」
HR不信：「她那麼忙，幹嗎要幫我呢？」
我問：「我記得她入職前你幫她找了房子吧？」
HR不以為然：「我那是舉手之勞啊。」
——不不，你的舉手之勞，對剛到杭州的她就是雪中送炭啊，這可是很高的「情緒價值」。
至於招聘的海報文案，公眾號主編可以幫忙。
HR還是同一個問題：「她每天衝刺當天的公眾號都焦頭爛額了，為什麼要幫我。」
——可是，有了厲害的海報文案，你才能幫他們招到厲害的寫手，她才能不再焦頭爛額啊。
HR有點開竅了：「所以我們是一根繩上的螞蚱。那文案寫好，海報做好，也可以順便在公號登個招聘GG，招聘範圍變大，我簡歷收得也多。」
「還差一個人，誰還能幫我？」她有點高興。
我笑著看她，不說話。
「哦，是你，老闆！謝謝這一番指導！」
臨走前，我開玩笑問她，職場真的這麼殘酷嗎？
說到底，覺得殘酷，是還不了解人際關係的本質，而把自己困在了自己畫的圈圈裡。
人際關係的本質是價值交換，這是其一。
其二，價值不僅僅是你認為的「權利地位」，人的需求是有彈性的，她入職那天你熱心教她用印表機，加班到深夜，你順手幫忙點了份夜宵，這就是價值，很高的「情緒價值」；有時你順手幫同事做的事，也許已經困擾了他兩天，這是你的「專業價值」。同理，做海報、發海報這個你認為的「雪中送炭」，在他們那裡，也許就是「舉手之勞」。
任何時候，當你覺得自己孤立無援時，一定有至少3個人，能讓你借力。與其擔心這樣會顯得自己「無能」，不如花時間思考，我到哪裡可以找到借力的資源——這可不是件容易的事，但一旦有這種能力，你也許就能嘗到從「孤立無援」到「遍地是援軍」的感覺了。
不要因為擔心顯得自己「無能」，而放棄借力。