063 真正厲害的管理者是什麼樣的

  管理的本質是激發，真正厲害的人，從不會讓別人顯得沒用。

  我以前做投資時認識一個前輩，專業過硬，但是好幾年了，都還是單打獨鬥，總碰上他一個人出來談項目。我實在忍不住，問他的老闆，為什麼不給他配自己的項目經理？

  老闆苦笑，他搞不定啊，配了好幾次團隊，沒幾個月小朋友都撤了。我還勸那些小朋友，跟著他能學很多東西，人家也都不願意。我也是奇怪了，明明自己很厲害，但是帶團隊就是帶不起來。

  

  後來我自己創業，離開了投資圈，也就沒再關注過這件事。前段時間，我看一個綜藝，不同藝人組隊比賽。其中一個隊長，是歌手界老前輩，論專業能力，無人能出其右。

  但遺憾的是，像他這樣厲害的人，在帶團隊上，卻遇到種種麻煩。

  比如，他在組隊時，會把隊員安排得明明白白，誰唱歌，誰彈琴，誰跳舞。看上去齊齊整整，好像很好，但是沒有一個隊員覺得好。其中一個隊員甚至跟節目組說：「他根本不問我們的想法，口口聲聲說為了我們好，就像是爸媽說，是為了孩子好，但不是我們想要的。」

  看到這段，倒是讓我一下子理解了當時的前輩。

  不管是投資界的那個前輩，還是這位歌唱家，他們都有一些共同的特點：

  引領力強；自信、堅定、有主張；業務能力強；單打獨鬥時，很容易得到老闆的信任。

  他們也都很負責，為了能拿到最好的結果，把能安排的一切都安排妥當。

  但凡事都有兩面性，太過強勢，忍不住想控制一切，容易讓自己成為唯一的大腦，而別人都變成了四肢。四肢們不想當四肢，肯定反彈。

  厲害的人，既要做到有能力，也要有號召力，就要有兩點改變。

  1.控制該控制的。

  每次忍不住想控制細節時，按捺住自己，去控制規則。把大方向定好，把獎懲制度、工作邊界制定清楚，給團隊留出空間感。

  2.「科學」控制人。

  讓控制欲強的人「不要控制別人」，對你來說簡直違反天性，而且堅持不了太久。索性繼續控制人，但是要科學有效。你得基於每個人的天性特質，把他們安排到合適的位置上。比如，分析力強的人，讓他們做軍師，出謀劃策，他們就會願意服從這個安排，但你讓他們去做前鋒，馬上行動，他們肯定反彈。因材施教，是讓你的「控制欲」得以順利發揮，並且取得卓越效果的前提。

  高手管理者，切記不要因為自己本身的厲害，而讓團隊裡的其他人顯得沒用，或者喪失自信。

  因為管理的本質是激發，是啟發，是把每一個個體安放在最合適的位置，然後靜待他們自身的爆發。