053 為什麼說了很多次，他就是不改

  因為改不了。

  一男生找到我吐槽自己的「豬隊友」。

  「是老闆特別招進來的，說什麼很有能力，讓我多帶帶他。天哪，我簡直懷疑有黑幕。

  「你看哈，我跟他說了無數次，提方案時要有理有據，寫清楚1234，要數據分析，他就是不改，就會說什麼『我覺得』『我有個想法』。」

  我有點知道原因了，想打斷，卻插不上話。男生的語速極快，一條條罪狀清清楚楚。

  「還有我說，謀定而後動，對吧？給客戶提案前，先摸清楚人家的喜好，想清楚策略，他偏不，一見人就撲上去直接聊。上班都不帶腦子的啊！我說了多少次，他為什麼就是不改？！」

  

  他終於停了下來，氣喘吁吁地盯著我，好像要等我給他的「豬隊友」判刑。

  我笑：「因為他改不了。」

  男生瞳孔一震，拒絕相信。

  我說：「他天生就沒辦法像你那樣，通過『分析事情』來『處理事情』，你遇到任何事情，第一反應是條分縷析，從雜亂的現象中總結規律，必須以數據說話，而他呢，天馬行空，憑藉感覺做事。」

  男生頻頻點頭：「對對，完全沒邏輯，說風就是雨。這還不改？」

  「對，這不用改，每個人的秉性不同，沒有對錯，不需要因為別人的標準而修正自己的特點。這是其一。

  「其二，的確改不了。因為這是人的先天的行為習慣和思考方式，是由大腦的突觸決定的，三歲起開始逐漸定型，怎麼改？」

  就像一輛車，你怎麼踩油門它都不會飛，不是它質量不好，只是它沒有那個功能。比起「分析事情」，他更喜歡和「人」打交道，他為什麼要改？

  你討厭失控，希望身邊的人和事都按照你的規則來；他呢，不喜歡跟人起衝突，所以即使心裡不贊同你，表面上也不會說出來。自然是你說了那麼多，結果發現，他就是不改。

  男生有點認同，但不服氣這麼容易就被我說服：「那他的業績怎麼做？」

  「用他擅長的方式做，不要用你的分析力和引領力，去壓制他的創新力和交往力。你只要設好目標、守住底線，然後放養——放大他的優勢，這是最好的用人之道。」

  與其抱怨人不合適，不如把人放到合適的位置上。