047 為什麼你不敢「開人」

  你怕開了他，就沒人「背鍋」了。

  有時候我們明知道某個員工不合適，比如他總是完不成業績，總跟同事有衝突，沒什麼創造力，或者是總扯一些假大空的專業理論，只見投入，不見創收，但很奇怪，他就是一直留了下來。而你，雖然是他的主管，煩透了給他「擦屁股」，可是，一個月，兩個月，他一直在公司。

  也許你會陳列出100個理由，比如：怕開了他也招不到人，怕老闆說你不會管理，留不住人；怕工作受到影響，一下子停擺。

  但要我說，有一個很隱秘的原因，連你可能都沒有意識到——你不敢開他。

  怕什麼呢？

  你怕的是，開了他，就沒人「背鍋」了。

  組織學家發現一個很有趣的現象，每個組織都有一個「替罪羊」，每次說起他，都有各種吐槽的聲音，他的作用，好像就是留著「吐槽」，承擔責任。他一直在，是因為大家仿佛心知肚明，如果沒有這隻替罪羊，管理者要親自下場挑選更合適的人；要有更得力的人彌補過失；組織重複犯錯的空間也會隨之變小。

  比起單純地吐槽責怪替罪羊，以上每一個動作都更有壓力。

  而更本質的原因，是你自己也沒想清楚要怎麼做。有他在，至少能讓你們看起來忙一些——唉，我也很無奈，沒看見我正忙著跟他談話嗎？

  

  這難道不是用四肢的勤奮掩蓋腦子的懶惰嗎？如果你正處於這個情況，我想告訴你：開了他，停下來，想清楚。

  因為比起工作停擺幾天，思維的停擺更要命。