第2部分 管理團隊 041 得不到別人配合怎麼辦

  讓你手上的事和他發生關係。

  一女生一開完會就跑進我辦公室，委屈到臉都憋紅了：「那個人怎麼這樣啊，給他什麼活兒他都推回來，分配什麼任務都漠不關心。這個活動是公司的大活動，搞得我得求著他一樣。」

  我知道她為什麼這麼憋屈。

  剛才的會議我也在，女生是整個活動的總負責人，每個任務都要分配到相應的負責人手裡，比如流量支持，分配到她吐槽的這個男同事手裡。

  男生在會上直接問：「這事跟我們部門業績有什麼關係呢？」

  想清楚再行動，讓事和人發生關係

  女生當場哽住，憋紅了臉，我知道她心裡忍住沒說的話：「這是公司的活動啊，就應該支持啊！」

  

  那次會議自然沒有什麼結果，女生作為總控，備受打擊，跑我這裡求助了。

  我想了想，問她：「你以前坐過那種人很多的臥鋪火車嗎？走道很擠，這時候，如果你端著一碗熱泡麵，想回到自己的位置，得穿過站滿人的走道，你會怎麼辦？」

  女生不知道我在說什麼，猶豫著說：「就讓他們幫個忙，讓一下？」

  「嗯，有可能有用。但更有可能的是過道上的人沒反應，該打電話打電話，該嗑瓜子嗑瓜子。你只能扭曲著身子艱難走過。是不是跟剛才在會上一樣憋屈？」

  女生本來就一肚子哀怨，被我這麼一說，快哭了：「都這麼自私嗎？生活太難了。」

  「不，我想說的恰恰相反，沒有人有義務配合你。」

  每個人都有自己眼中的最重要的事，每個人都在為自己的生活拼搏，我們沒有資格要求別人按照自己的意願行動。哪怕你心裡覺得這事跟他們有關，但只要他們沒意識到，就還是你的責任。

  在火車上，也許你可以試試，端著泡麵邊走邊說：「開水哦，好燙好燙，大家小心點！」我保證所有人都會立馬貼邊站。

  又或者跟流量組同事一起研究，這個活動能帶給他多少新流量，跟他的業績會發生什麼關係。

  方法有很多，心法只有一個：沒有人有義務配合你，除非，讓你手上的事和他發生關係。