028 職場中最持久的能力是什麼

  管得住自己，管得住同事。

  一個粉絲給我發私信：「昨天我被公司裁員了，這三年自己吃苦耐勞，朝九晚八，每天兩小時通勤，還是換來了這個結果，你說我接下來該怎麼辦啊？」

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  最近幾年，類似的問題特別多。在過去的2021年，最大的賽道變動，莫過於K12教育的變化。老牌教育機構新東方預計裁員4萬人，而這只是一個縮影。整個行業波及的員工有幾百萬人，我有個同事的朋友，據說當時正在公司午休，迷迷糊糊就接到通知被裁了。一時間人心惶惶，但有人悲觀絕望，就有人從中看到機會，他們開始問：「什麼樣的員工不會被裁？」

  職場底層能力

  這個問題的內涵是，職場中最持久的能力是什麼？

  專業能力當然要強，除此之外，兩個底層能力，可以讓你的職場「耐力」更持久。

  一個是能管得住自己——不會今天受人刺激了努力一天，明天又要「對自己好一點」，躺平三個月。更不會今天相信「堅持可貴」，明天聽信「人生貴在知難而退」，情緒反覆，不停內耗。厲害的人都是「反內耗」體質，知道自己要什麼、擅長什麼，認準就做，不行就撤，不會因為同事的一句質疑、一個反對，就焦慮、停滯。管得住自己，對自己有清醒的認識，能在自己擅長的地方沉下身子，千錘百鍊，往往都能做到卓越。

  另一個是能管得住同事——掌握多種溝通協調的方法，讓不同的同事都願意聽，願意配合你。你能和公司越多的人綁定利益關係，你就越不可或缺。未來職場最缺的，不是能跑的「上等馬」，是能整合各種馬的「田忌」。

  某大型招聘平台《2021企業人才需求趨勢調查》顯示，團隊合作、人際溝通與協調、抗壓與情緒管理是僱主最希望候選人和員工提升的三項素質型能力。連續三年，這三項都位列僱主訴求的前五名。

  也正應和了「管得住自己和管得住同事」這兩點。

  在從員工到管理者的路上，我受益最深的是一個企業家前輩的一句話：「一個人，就是一個企業，也需要管理」。比如怎麼跟客戶溝通實現雙贏，怎麼跟老闆溝通拿到資源，怎麼借力去提高效能、輕鬆工作，比如怎麼管理自己的情緒和思維。

  當外部環境越發不確定時，也許正是我們沉下心向內求的好時機。因為底層能力，才是建構職場實力的基礎。