想做一件事卻遲遲不能開始，究竟是為什麼

  網上流傳一個笑話說：「我2016年的目標就是搞定2015年那些原定於2014年完成的安排，不為別的，只為兌現我2013年時要完成的2012年年度計劃的諾言。」

  聽起來很好笑，但可悲的是這是很多人的常態。我們經常會有各種各樣的計劃和想法，比如：想要考取一個國家承認的專業證書；制訂一個讀書計劃；把自己的工作水平提高等等。可是往往只是停留在計劃中，並沒有真正實施。

  許多事情，並不是我們做不到，而是我們遲遲沒有行動起來。再好的計劃，如果只是計劃而不去行動，也只能是徒勞。

  《從行動開始》這本書的作者是石田淳，他被譽為日本研究行為科學管理第一人，將科學分析人類行為的「行為分析學」和「行為心理學」兩種方法改進為「行為科學管理」，這個方法被美國太空總署和波音公司等600多家公司採用。

  這個管理方法概括下來就是排除一切抽象的概念和無法預測的因素，而以「行動」作為一切判斷的標準。在「行為科學管理」這個理論中認為：一切的結果都是源於行動的不斷積累，好的結果是好的行動不斷重複得來的，而不斷重複壞的行動只會帶來壞的結果。

  我們可能會把做某件事情失敗的原因歸結為「意志薄弱」，這種想法是阻礙你改變人生的最大敵人。因為決定一件事情的成敗是行動，並非僅僅是想法。

  孫佳璐和同事一起報了家郊區的駕校，距離她們住的地方比較遠。她們一周只能休息一天，所以這一天對她們來說非常重要。練車在早上九點就開始了，練車的人通常有十幾個，需要輪流來練習。所以整個上午每個人也練習不了太長的時間。

  一次周末，她們兩人相約坐早上八點的公交車趕往駕校練車。孫佳璐先到公交站牌那裡等待公交車的到來，當她上車以後，還沒有發現同事來。她就向車窗外四處張望，在距離車後幾米的地方看到了同事。可是，車已經開動了。孫佳璐發現，她的同事竟然打開了一輛共享單車，騎上就開始追公交車。孫佳璐這時看到她的同事不時地在馬路上抄小道想要趕到公交車的前面。

  過了一會兒，她的同事還真成功了，最後追上了公交車，在下一個站點上了車。

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  對於很多人來說，在錯過公交車的時候，往往會想怎麼才能趕上公交車，然後順利上車。但是，孫佳璐的同事如果在腦海這樣想：我是不可能追上公交車的，還是等下一趟吧。在思考的過程中，車可能就已經走遠了。這樣計劃只是停留在了計劃的層面上，並沒有去行動起來，也註定不可能成功。本來可能完成的事情，如果不去做自然也就一定完不成了。

  而那些看似不能完成的事情，實際上只是我們潛意識中所認定的。就比如我們都想成為一名百萬富翁，但是潛意識裡我們會覺得自己沒有那麼大的能力，因此，也只是在腦子裡想想，而不開始行動。馬雲曾經說過：「我也沒想過阿里巴巴會這麼成功。」可見馬雲在當時也同樣沒有想到阿里巴巴的今天。

  「行動起來，你才有可能做好一件事情。不行動，你一定不能把一件事情做好。」因此，我們不要在剛開始的時候就給自己打擊，認為自己無法完成。而是應該鼓勵自己，勇敢地邁出第一步，並堅持下去。

  美國耐克公司的創始人菲爾·奈特是一名運動員，同時他非常愛鞋，每天滿腦子都是鞋子。很多人都認為他是一個神經病，而他卻不這樣認為。當他了解到日本的鞋子做得很好後，就隻身來到日本，走進了日本鬼冢虎運動鞋公司的大門，然後告訴他們想要把他們做的鞋子賣到美國。後來他經過辛苦談判，最終以50美元的價格批發了12雙鞋子。

  回到美國以後，他和自己的老師比爾·鮑爾曼合夥開了公司。後來在一次偶然的機會下，比爾·鮑爾曼看到自己的妻子在給自己做華夫餅，於是受到了啟發，他就把華夫餅的形狀圖案用在運動鞋的鞋底上。後來他做出來的鞋子，既美觀又防滑，得到了消費者的認可。

  可見，如果決定要做一件事情，不要停留在計劃中，一定要行動起來。無論是簡單的事情還是複雜的事情，走出第一步，一點一點地去做，我們就會不斷地進步。