第五章 能扛事有擔當,責任心與能力一樣重要 不要把責任的皮球踢給別人
2024-10-09 01:33:15
作者: 麗莎
在生活中我們常常會犯下一些錯誤,這些錯誤往往給自己帶來一系列的後果,有時候我們為了逃避責任,而選擇否認自己的錯誤。將責任的皮球踢給其他人。但是我們卻沒有意識到,這是一種不負責任的表現,長此以往,會讓周邊的人對我們失去信心,從而不願意再相信我們。
高迪宇是一名電子競技選手,過去和自己的隊員一起拿下過多項國內賽事的獎章。
後來高迪宇與隊友受邀參加季中邀請賽,在面對全球各國的選手時,高迪宇的隊伍明顯在經驗、戰術儲備方面表現出諸多問題。在接連幾次失利之後,高迪宇的隊伍連小組賽也沒有通過,這也讓他們被輿論推到了風口浪尖,很多粉絲不知道該如何宣洩心中的不滿,便在官博的下面留言,希望得到合理的解釋。
面對重大壓力的高迪宇,不知道該如何平息粉絲的怒火,只能夠將所有責任都歸咎於隊友,認為是隊友的糟糕表現才使得自己沒能夠發揮出實力。
此言論一出,幾個隊友不幹了,隊友認為這次的失利所有人都有責任,面對高迪宇的指責,很多隊友都覺得無法接受,漸漸與高迪宇產生分歧,甚至有幾個隊友當場選擇轉會。
而高迪宇的這番言論,很多粉絲覺得他完全是在逃避責任,甚至因為他這種毫無擔當的表現,徹底將他拉黑,使他的粉絲急速減少。
如果我們想要逃避損失,就選擇將責任推給其他人,除了體現出沒有責任心以外,對我們沒有任何好處。就算最終能夠逃避這些損失,但是我們在其他人眼裡也會變得沒有任何信譽可言,這會讓對方不願意再相信我們,那麼我們拿自己的未來的發展前途來謀求眼前的利益,這與「丟西瓜,撿芝麻」又有什麼區別呢?
趙亞輝是某銷售小組的組長,有一次因為小組聚餐、開會等多方面的問題,導致小組當月的營銷任務沒有達到標準,因此而遭受到了領導的批評。
在面對領導批評的時候,趙亞輝主動承擔起責任,並表示願意為自己的過失付出代價。
領導看到趙亞輝主動承認錯誤,將所有責任都承擔下來,也沒有多說批評的話,反而認為趙亞輝非常有擔當,認為他是一個有責任心的人,對他非常看好。
而趙亞輝小組的幾個同事見他將所有責任都承擔下來,不免有些感動,在之後的工作當中自願支持趙亞輝,這使得小組的工作開展越來越順利。
很多人之所以不願意主動承認錯誤,主要是因為在個人觀念里普遍認為自己一旦承認了錯誤,也就代表著自己的失敗。大多數人都無法直面自己的失敗,自然也就不願意承認錯誤。甚至有時候為了讓別人也認同自己沒有「失敗」,會拼命地將錯誤推卸到其他人身上。
但實際上,承認錯誤並不代表自己的失敗,把責任推給其他的人,也不代表就能夠獲得成功。比如:在工作的時候,不小心將工作內容理解錯誤,導致我們最終做出來的文案與客戶的想法完全不一樣。或許就這樣單獨情況來說,我們的作品可能是個失敗的作品,但是可能文案擁有其他的價值。況且就算最終毫無意義,這也是我們前進路上的寶貴經驗,也能夠為之後的成功做鋪墊。
但是如果我們做錯了,還將責任推給客戶,埋怨客戶沒有說清楚,導致自己產生誤會。那麼不說這個文案到底有沒有問題,是否能夠修改,那麼我們至少已經得罪了客戶。如此一來,不管我們有多大的才能,客戶都不願意將這份提案交給我們來做。
推卸責任本身就是一件不負責任的表現,在外人看來,也會讓他們覺得我們不可靠。比如:過去某乳製品企業,在奶粉出現問題的時候,首先想到的不是尋找問題、解決問題,而是將所有的責任都推卸給奶源地,認為是員工處理不當所導致的。之後隨著全國報導出來的問題越來越多,該企業準備重新整改的時候,消費者已經不再信任品牌,無論公關怎麼進行,消費者就是不買帳,最終導致破產。
或許在開始的時候真的只是管理不力的問題,但是當企業為了逃避責任而將所有過錯都推給其他人時,這種行為本身就是一種沒有擔當的表現,很難給人安全感。如此一來,就算沒有任何問題都可能遭到懷疑。
其實犯錯誤並不可怕,但是我們要勇敢地承擔責任,給對方表現出我們會積極面對問題的決心,這樣對方才會願意繼續相信我們。