給上司提建議，而不是提意見

  在工作之中我們不免會受到一些委屈，或者認為上司有做得不對的地方。但是，不管我們有多麼迫切希望上司能夠理解自己或是解開彼此的誤會，面對上司時，都不要用指導性的口吻。在與領導交流時，必要時要給領導提建議，而不是提意見。

  任天奎是某廠的技術員，負責維護車間的工作機器。

  但是有一段時間，某一個機器老是出問題，領導得知後便問任天奎是什麼情況。

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  當時任天奎正在維修，聽到領導的問話，頭也不抬，直言道：「我早就說過要減小運作強度，可您就是不聽。這台機器老化得太快，只能像現在這樣，隔三岔五的需要維修，要不就只能換上一台新的機器了。」

  領導聽到任天奎的話後，儘管心裡不舒服，但還是選擇換一台機器。後來領導對任天奎的態度明顯冷淡了很多。

  在工作中上司自然不會永遠都對，會有自己不懂的地方，也會有自己犯錯的時候。遇到這種情況，我們自然也可以給上司提建議，上司也不會因此而反感我們，說不定還會因為我們勇於提出建議而高看我們，畢竟我們的初衷是為了讓公司變得更好。

  但是，不能夠仗著我們自己是正確的，便肆無忌憚，目中無人，甚至因此而感到高人一等，對上司指手畫腳。就算我們的提議是正確的，上司也有可能因為我們的態度而拒絕採用，哪怕採用我們的意見也是公事公辦，對於我們自身不會有絲毫高看。

  房玉清是公司的銷售主管，但是她之前的上司升調之後，公司選擇從其他省的分部調來一位新的銷售經理。

  新經理剛剛到這個地方，實際上對很多情況都不是太了解，在分配任務的時候，不免會出現一些偏差，或者將任務的目標調的有些高的問題。

  於是房玉清便在私下找到經理，委婉地向經理提出自己的建議。

  經理聽後並不是太過認可，但是鑑於房玉清的態度還算不錯，便沒有直接拒絕。

  經過一段時間，經理發現兩地的業務存在一定的區別，這時想起來了房玉清的建議，不僅選擇接受她當時的建議，還對房玉清也更加重視。甚至一有什麼重要的會議，經理都會帶上房玉清來旁聽。

  上司即使再有才能，他也只是一個普通的人，考慮問題的時候不免會出現考慮不周的情況，甚至也會出現一些錯誤，那麼這個時候就需要我們給上司提供一些建議，讓彼此都能夠得到更大的發展。但是我們在給上司提建議的時候，一定要注意方法。

  給上司提建議的時候，一定要注意我們的態度，要儘量用商量的口吻去提出建議，而非命令的口氣。試想一下，如果我們不小心將工作搞砸了，這時，突然跳出來一個人指責我們，一直命令我們該如何去做，那麼我們會做何感想？是不是就算對方說得對，也不願意接受對方的意見。

  在職場上，上司其實並沒有我們想像中的那麼頑固，很多時候之所以沒有聽從我們的建議，那是由於我們沒有掌握正確的方法，只要我們在提建議的時候，給上司留下足夠的面子，將選擇權放在上司手裡，那麼上司就很容易接受我們的建議。