事畢主動回復是禮貌，更是品質

  我們常常會受委託去完成某件事情，有時候我們很快完成，有時候我們卻沒有完成，但是不管我們完成的情況如何，都應該主動回復，這既是一種禮貌，更是一種最基本的品質。

  有天宋玉燕正在工作，突然被領導叫去送一份文件到財務部，宋玉燕只能先放下手頭的工作，去完成領導交代的事。

  但是當宋玉燕到達財務部的時候，發現財務部已經關門，詢問其他人後才得知，財務部的人都去開會了，至少要到下午三四點的時候才會有人回來，於是宋玉燕便想著先回去完成手頭的工作。

  結果到了下午的時候，領導突然找來，問那份文件到底送過去了沒有。宋玉燕只能如實回答，並言等財務部開完會再送去，領導聽後沒有多說什麼，只是要走了文件。

  後來宋玉燕才知道，這份文件本就是財務部開會的時候需要用的，而宋玉燕自己也因為這件事情，被領導打上了「不可靠」的標籤，之後有晉升機會的時候，領導也總以這個理由將她刷下來。

  我們常常會認為，努力做好自己的工作就好了，是否主動向領導回復並不重要。其實不然，領導將工作委託給我們之後，不主動詢問，並不是不關心這件事情的進展，只是擔心自己的詢問會給我們帶來心理上的壓力，甚至領導比我們更關心工作的情況。既然如此，那麼我們應該在領導詢問之前匯報工作進度，這不僅能讓領導對我們更加放心，也是我們對領導最基本的支持與禮貌。

  劉希岳是剛畢業的實習生，有一次公司開講座，但是領導正好有其他的事情，便讓劉希岳替自己前往。劉希岳到了會場之後，認真聽著講座，並且對於講座的內容做好了記錄。

  在第二天上班之前，便來到領導的辦公室，仔細向領導匯報了頭一天講座的內容，並拿出自己的記事本。

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  領導雖然覺得這一次講座的內容對自己來說毫無作用，但還是很認真地聽劉希岳講完，並打心裡覺得劉希岳是個可靠的人。

  後來公司開會，領導在公司高層面前大力稱讚劉希岳，沒過多長時間，就將劉希岳破格提拔成了主管。

  所謂事畢主動回復，其實就是當我們接受領導委託的事情時，無論這件事情是否完成，都應該主動向對方回復。對方不問，並不代表對方不關心；對方不催，也不代表對方不著急。事畢回復既是一種基本的禮貌，也是一種對領導的尊重。更何況對方可能還在苦苦等待著我們的回覆，而我們自己卻渾然不知，白白辜負了對方對我們的期待。

  事畢回復，看似多此一舉，實則關係著我們對於工作的態度以及自己的基本品質。我們大多數人會認為，別人託付自己事情，盡心盡力辦妥即可，對方不問，便不必回復對方。一來想必對方自然會知道，二來避免邀功之嫌。但實際上這種想法多少有些片面和粗疏，事情完成之後不主動回復，就像是任務完成了99%，只剩下1%沒有落實，總是讓我們的工作給人留下沒有完成的感覺。

  這就好比公司領導交給我們一個任務，沒有要求我們什麼時候完成，但實際上卻是有一個時間期限。如果我們完成了任務之後不主動回復，反而去做其他的工作，那麼領導就會默認為我們還沒有完成工作，遲遲無法開展接下來的工作內容。甚至在領導心裡的預計時間到了之後，我們如果還沒有回覆工作，那麼領導就會認為我們沒有完成這項工作的能力，會在心中給我們打上「不堪重用」的標籤，這明顯不利於我們日後的晉升與發展。

  但是如果我們在工作完成之後主動向領導回復任務進度，就算我們最終還是超過了領導心中的預想時間，但至少我們主動回復的這種行為，在領導看來是一種對他的尊重與禮貌，至少能夠給領導留下一個較好的印象。

  很多人認為主動回復只是一件小事，但是這卻是一種習慣，一種最基本的素養。試想，一件比較重要的事情，怎麼可能會交給一個不可靠的人。對方將事情委託給我們，就是一種對於我們的信任，我們自然應該回饋對方的這份信任，否則之後還有誰願意將重要的事情交給我們。

  況且事畢之後回復對方並不是什麼特別費事兒的事情，可能一個電話、一份郵件、一條社交軟體上的消息、隨口所說的一句話，都能夠成為我們回復對方的手段。我們隨隨便便就能夠為自己想到不下十種回復對方的方式，那麼我們又何必費盡心思為自己尋找不回復對方的理由呢？

  事畢主動回復看似不重要，但實際上卻是一種務實的作風，是一種不尚空談、注重細節的具體表現。看似簡單的一句回復，卻能夠體現我們對於工作的認真態度以及對於自身的良好職業習慣，更是我們對於委託人的尊重、禮貌以及自身的基本品質。