四小時復命制：匯報要迅速

  我們常說「四小時復命制度」，意思是說在工作中我們常常會被委派去完成某項任務，在我們收到這個信息的時候，就要在自己腦海里快速做出判斷，確認自己是否有能力在規定的時間內完成，並且不管我們有沒有完成這個任務，都應該在四個小時之內匯報任務完成的情況。

  薛寶蘭畢業後選擇從事和自己專業相關的GG設計，他剛到公司不久，就被領導要求做出一份GG文案。

  因為這是他第一份需要獨立完成的工作，所以顯得格外認真，每一個構思都經過反覆地論證，這樣一來，就導致領導規定的時間完全不夠用。

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  這時薛寶蘭有兩個選擇，一是選擇先向領導匯報工作進度；二是先不匯報，等到工作完成之後再向領導匯報工作。

  薛寶蘭仔細想了想，他擔心向領導匯報了自己沒有完成工作，讓領導誤認為他能力不足，從而不利於自己的發展。所以薛寶蘭選擇先瞞著不報，準備等完成之後，再給領導一個「驚喜」。

  而領導那裡左等右等，卻一直等不到薛寶蘭的回覆，也不知道薛寶蘭是否完成了工作，完成了多少工作，漸漸地，對薛寶華失去了耐心。直到後來薛寶蘭完成了工作任務，但是領導卻打心裡認定他是一個不可靠的人。

  「四小時復命制度」既是一種企業內部、部門之間提高工作效率的管理方式，也是一種我們自身對於工作最基本的職業素養。在我們接受任務的時候，在四小時內做出有效的匯報，那麼就能讓領導準確掌握我們的工作進度，方便領導對於我們工作進行調整，也能夠大大增加我們的工作效率。

  崔泊宇熱愛視頻剪輯，後來被朋友說動，放棄高薪的工作，加入朋友的視頻工作室。

  因為開始工作室人少，崔泊宇一人要同時開展幾個項目，其中有一項還用到3D動畫技術，崔泊宇畢竟不是動畫專業，對此完全不懂。

  崔泊宇在確定自己沒有能力獨自完成這項工作之後，立刻找到朋友，向朋友言明情況。

  朋友聽後也沒有怪崔泊宇，在得知工作室沒有人會3D動畫之後，將這一部分外包給了其他合作夥伴。

  經此事過後，朋友不但沒有因此而看輕崔泊宇，反而覺得他能夠及時向自己匯報情況，是個可靠之人，對於崔泊宇變得更加信任。

  「四小時復命制度」的好處不可謂不多，但是我們很多人卻絲毫不重視這一點，最主要的原因就是我們大多數人都認為「四小時復命制度」的好處主要體現在公司與領導，對於我們本身來說沒有絲毫幫助，自然就會認為可有可無。

  但實際上卻並非如此，「四小時復命制度」對於個人來說，也是能夠提供極大幫助的。

  要知道工作的時候常常會出現錯誤，有時候我們自己能夠發現，但大多數需要領導或者同事的提醒，我們才能意識到自己所犯的錯誤。這時候「四小時復命制度」就能有效地減少我們犯錯的機會。比如：我們從事一項工作，這項工作需要反覆地修改，如果我們不能在四小時內完成工作，及時匯報工作的進度的話，很可能就會出現新的變動，導致我們工作需要新的調整。所以在四小時內匯報工作，就能減少我們工作中所產生的變故，自然就會大大降低我們出錯的機會。

  此外在四小時內匯報工作，也能在我們工作出現錯誤的時候，給自己留下改正的空間及時間，讓自己能夠在規定時間內，有效完成工作。

  當我們在工作的時候，完成了工作卻沒有及時匯報，那麼領導就會認為工作尚未結束。等所需時間超出領導預期時，領導主動開口詢問工作進度，如果這時候被發現工作中出現了錯誤，那麼留給我們修改這個錯誤的時間就會大大減少，甚至完全沒有修改的時間。

  所以，在領導交代我們一項任務的時候，不管我們有沒有完成，都應該在四小時之內向領導匯報。這樣既可以讓領導心裡有數，也能夠讓領導指出我們工作中所犯下的錯誤，給自己留下足夠的時間改正錯誤。