有能力的人拿結果說話，其他都是空談

  在職場中我們常常會抱怨「沒有功勞也有苦勞」，然而我們空有「苦勞」卻沒有做出任何成績的話，那麼註定我們走不遠。很多時候，由於各種各樣的原因，我們為工作付出了大量的精力，非但不能得到公司的獎賞，反而有可能會受到責備。我們對這樣的狀況很苦惱，也很不解，認為自己的付出沒有得到回報，但是對真正有能力的人來說，一切都用結果說話，其他都是空談。

  劉岩和李思琪是同一家公司的職員，兩人進入公司的時間也差不多。可是幾年下來，兩人的待遇卻是天壤之別。劉岩一路上升，而李思琪卻沒有什麼變動。李思琪平時工作認真努力，但是卻得不到領導的重視，這讓李思琪百思不得其解。她認為這是老闆在故意偏袒劉岩。

  有一天，李思琪到老闆的辦公室問老闆，說：「您交代下來的任務，每一次我都認真地去做了，為了完成您交代的任務，我經常把工作帶回家，犧牲自己的休息時間。我如此為公司盡心盡力，為什麼您對我這麼不公平呢？」

  

  老闆說：「大家每天的時間都是一樣的，為什麼劉岩能在上班的時間把工作保質保量地完成，而你卻要占用自己的休息時間呢？表面上看，你的確為公司付出了很多，我也很感謝你的付出，但是深層次來看，你的工作能力有所欠缺。你為公司付出了『苦勞』，而劉岩卻為公司立下了『功勞』，這就是你一直沒有升職的原因。」

  在工作中，「苦勞」是執行過程，「功勞」則是工作成效。從我們的角度上來看，我們自然更加注重過程，我們在過程中付出了大量的勞動，但是從公司的角度來說，他們更加重視結果，無論我們付出了多少努力，如果沒有成效，那麼我們所付出的努力就不能為公司帶來任何利益。公司憑什麼要給予我們獎賞呢？

  潘超來到這家公司已經五年多了，但是一直停留在公司的最底層。他是一個老實的人，不懂得拒絕別人。因此，即使是新來的同事在了解他的秉性之後，也敢隨意指使他。

  這家公司有自己的餐廳，就在一樓。中午吃飯的時候，本來應該自己下去拿飯的，但是，老實的潘超一開始的時候就幫同事帶飯。結果次數多了，大家都習以為常，全都要他帶飯。到後來更過分，他們吃完之後，居然要求潘超把他們的餐具帶下去一起洗。

  本來中午的時間是用來休息的，但是潘超做這麼多事情，根本就沒有時間休息。一到下午工作的時候，他就昏昏欲睡。導致他的工作效率極其低下，經常不能按時完成任務。這讓老闆大為生氣，經常指責他。

  有一天下午，潘超實在是太困了，於是就趴在桌子上打起了盹兒，正好這個時候，老闆前來視察工作，看到了這一幕。下班之後，老闆就讓他到財務部結算工資，然後離開公司。

  公司是很現實的，哪一個員工能帶來利益，哪一個員工就有資格得到獎賞和提升。老闆也是很現實的，他將工作交給我們之後，不會關注我們做了什麼，只會關注我們做出了什麼。結果對於老闆是重要的。聯想集團就曾經提出「不重過程重結果，不重苦勞重功勞。」的理念。在公司中，最受老闆重視的員工就是那些有「功勞」的員工。

  老闆每天有很多事情要做，他們沒有那麼多的時間關注我們到底做了什麼，只能拿做事的結果來判斷我們的成績。即使是他看到了我們的付出，也不會因為我們的付出得多而重視我們。「拿結果說話」是老闆的評判標準。如果我們過分地強調自己的「苦勞」，那麼在他們的眼裡，我們就是一個缺乏工作能力的人，每天忙忙碌碌卻沒有任何成效。這只會讓他們更加瞧不上我們。

  所以在工作的時候不要一味地埋頭苦幹，要講究方式方法，同樣的一件事情用不同的方法來處理就會產生不同的效果。我們在接受一項任務的時候，不要直接就去做，而要先考慮一下，怎樣才能在最短的時間內達到最好的效果。作為員工，我們必須為我們所做的工作結果負責，也是對自己的職業生涯負責。

  為了防止我們的工作只有「苦勞」而沒有「功勞」，除了要在處理自己工作的時候注意方式方法外，還要注意不能做老好人。同事之間互相幫助是應該，但是不能因為幫助同事而占用自己大量的工作時間。否則，我們一天忙忙碌碌，本職工作卻做不好。老闆也不會因為我們一天沒有閒下來而讚揚我們。作為員工，我們要明白自己的工作重心是什麼。

  「苦勞」在職場中沒有任何意義，它只會拖累我們的職場發展。一個業務員每天都不停地跑業務、訪客戶、發傳單，但是卻一單也簽不成，他是沒閒著，但是做的都是無用功，沒有「功勞」的忙碌是沒有意義的。現在的職場要靠實力說話，能證明我們實力的就是工作結果，沒有一個老闆願意花錢養那些整日忙碌卻沒有工作成果的人。