怎麼看待投資的成本？

  假如，你現在打算開一家奶茶店，考察了一個品牌。測算的初始投入成本如下：加盟費20萬元，裝修費50萬元。開始運營後，每月可以收入10萬元，運營成本6萬元，等於每月可以賺4萬元。

  加盟費的授權期是兩年，裝修基本上也大概可以用兩年，等於兩年的收益是96萬元，除去加盟費和裝修費，還可以淨賺26萬元。

  這個生意你覺得可以做嗎？

  看起來確實是很不錯的生意對吧？初始投資70萬元，兩年可以賺回來26萬元，回報率相當不錯了。

  好的，那麼現在你付出20萬元獲得了這個品牌兩年的加盟權，協議規定兩個月內沒有開設的話，加盟費不予退回。

  付完加盟費後，政府發布了一則公告，你店鋪選址的周邊即將進行拆遷，居民將會被搬遷到別的區域，這必然會對客流量造成影響。但是，加盟費都付了，總不至於退出吧，只能先裝修再說。

  在裝修完畢準備開業的時候，你進行了一下測算，發現客流減少對你店面銷售的影響超出了想像。新的測算結果顯示，每個月收入將降低到6萬元，每月利潤只剩下了2.5萬元。這時候你會怎麼決策？

  按照每月利潤2.5萬計算，兩年的淨利潤是60萬元，扣除初始投資70萬元後，還虧損10萬元。那麼這個店你還開不開？

  很多人覺得我干兩年，最後還是虧損10萬元，入不敷出，是不是乾脆放棄了？

  記住全網最快小説站𝐛𝐚𝐧𝐱𝐢𝐚𝐛𝐚.𝐜𝐨𝐦

  但是，事實上，我們在計算虧損與否的時候，需要對所發生的成本進行區別看待。比如，加盟費20萬元和裝修費50萬元，已經付出去且無法退回。也就是說不管是繼續開，還是關掉，這個錢都無法避免，這叫作沉沒成本。

  在經濟學上，不管是投資決策，還是人生決策，沉沒成本都不應該被計算在內。

  這麼來看，如果不計算加盟費和裝修費的話，兩年的淨利潤是60萬元，你對這個生意是否繼續的態度是不是發生改變了？

  如果對這個有點無法理解的話，那麼試著這麼想一下：如果繼續開店，兩年是虧損10萬元；不繼續開的話，虧損是70萬元（加盟費和裝修費），你該如何選擇？

  看來，這是個哪怕虧損也要幹下去的生意了。

  我們繼續來看這個例子，當你下定決心繼續經營的時候，品牌方也出了新政策。由於你的店鋪這個區域的拆遷是非自然、不可抗因素，品牌方給出了兩個扶持方案：一是放棄這個位置，你可以選擇一個跟原來客流差不多的新地方開店，加盟費不再另收；二是如果你決定退出，可以採取特殊政策，全額返還加盟費，並補償裝修款10萬元。這時候，你怎麼決策？

  大家可以看到的數據是：重開的新店，由於跟之前測算的客流差不多，兩年的淨利潤跟最早測算的一樣是26萬元；但是退出的話，可以一次性得到30萬元。

  大家會怎麼看，選擇退出嗎？

  實際上，我們在這個測算時，又再次忽略了沉沒成本。

  由於換到新的位置用的還是之前那個加盟費，雖然這個加盟費是我們開店的成本，但是由於在這個時點上，加盟費已經發生，在我們決定開設新店的時候，不需要再掏這個錢了，也就不需要考慮進來了。

  這樣算的話，那麼我們開設新店，只需要開支裝修的成本，兩年的淨利潤就可以達到46萬元，遠超退出的收益了。

  所以，我們還是應該選擇更換新店址繼續經營。