機會成本不是你選擇的東西，而是你放棄的東西

  看到剛剛那些，大家是不是覺得機會成本聽上去非常簡單？

  機會成本看起來確實很簡單，但是生活中總是會有很多複雜的場景，讓我們無法痛下決心。

  不信的話，我們來算算看吧。我們先來說一個簡單點的。

  大學畢業時，你有三個選擇：回家鄉當公務員、和同學一起創業、應聘進入大公司做白領。這三個選擇的機會成本是什麼？

  如果你最終選擇了應聘進入大公司做白領，那麼從經濟學角度來看，這個選擇的成本，並不是你為了這個工作機會付出的努力（這是會計成本），而是你放棄的東西——「如果當初選擇公務員，我應該混上科級了」和「如果當初選擇創業，我應該身家上億了」這兩者之中收益更高的那一個。

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  對的，簡單來說，如果一件事有兩個選項：M和N，那麼，選項M的機會成本就是N的收益，選項N的機會成本就是M的收益，一個好的選擇就是要讓它的機會成本儘可能低。

  很多人可能會說：說了半天，到最後不還是要比較M和N哪個收益更高嗎？根本不需要知道什麼機會成本啊。

  沒錯，如果兩個選項都處於「待選擇狀態」，比如兩份錄取通知、兩個相親對象、兩隻自選股、兩件衣服……直接比較就行了。

  但如果是你已擁有選項M，這時候你又有面對選項N的機會呢？

  比如要不要跳槽換工作、要不要分手、要不要換股票……很多人都會忘記已有東西的機會成本。

  比如，你現在在一家公司上班，年薪20萬元。這些年攢了100萬元，每年理財的收益是10萬元。

  今年，你朋友拿出一個項目計劃書，邀你一起去創業，開一家餐館，你們每人出100萬元，每年能夠分紅30萬元，年回報率30%。

  你的機會成本是多少，收益又是多少呢？

  從這個項目本身來看，年回報率達到30%算是非常誘人了。可以自己做老闆，分紅又比自己打工高，是不是躍躍欲試？

  但是在決定要不要開餐館時，請不要忽略自己打工時的工資成本和開餐館需要占用資金的成本。

  你辭職創業，失去的是工作帶來的20萬元收入；投入100萬元本金，損失的是每年10萬元的理財收益，加起來你的機會成本是30萬元。

  這麼看來，這個選擇的收益為零。

  由此可見，選擇的意義不僅僅在於你選擇的東西，更在於你放棄的東西。你放棄的每一個機會都沒有真正地放棄，而是變成了機會成本，作為日後衡量利益得失的基石。

  需要放棄的已有收益就是機會成本的第二個特點。記住這一點，我們才不會像《權力的遊戲》里珊莎·史塔克那樣悔恨：「那時我只會想自己想要什麼，從不想自己擁有什麼。」