第二章 不怕起點低，就怕格局小 不怕起點低，就怕境界低

  很多成功人士在總結經驗的時候，總喜歡說上一句：「不怕起點低，就怕境界低。」一個人境界的高低直接決定了他所取得的成就大小。誰都希望自己有一個不錯的起點，但任何人都無法在事業的起步期就做出大成績。所以，起點低，不可怕，可怕的是境界低。

  周末，小劉參加孩子幼兒園的活動，因為活動地點不太遠，他們決定走著去。

  小劉一大早就與兒子出了門，兒子似乎很興奮，步子邁得很大。等小劉與兒子到達的時候，時間尚早，於是，就站在集合地點等待其他人的到來。

  不一會兒，孩子與家長們陸續過來。小劉發現，大多數孩子都是被私家車送過來的，甚至還有很多豪車，寶馬、奔馳、雷克薩斯、賓利什麼的。

  看到這些，小劉不禁有些感慨：給孩子設定如此高的起點，孩子就能高人一籌？

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  每個人都希望自己有個好的工作起點，但是能夠具備這樣條件的並不多。大多數人包括很多名人，都是從低起點開始的。比如：華人首富李嘉誠最開始也只是一個茶樓小夥計。起點低沒什麼，只要主動適應，就一定可以找到好機會。怕的是境界低、妄自菲薄、安於現狀，甚至產生了得過且過、自暴自棄的想法。

  「綠水為風皺面，青山因雪白頭」描述的景象都是老天造就的，誰能強求？一個人的事業高低跟自己的人生境界息息相關，對於要想有所成的人來講，不怕起點低，就怕境界低。巨大的建築，都是一木一石壘起來的。

  翻開成功者的寶典，大部分人的出身都不太高，屬於貧寒人士。可是，雖然起點不高，但依然憑藉著自己的境界，走出了一條出色之路。

  王永慶年輕時，家境不好，讀不起書，只好去做買賣。16歲時他到嘉義開了家米店。當時，嘉義市場上已經有30家米店，競爭十分激烈。王永慶用僅有的200元啟動資金，在偏僻的巷子裡租了個小鋪面。

  由於開業時間晚，規模小，沒什麼知名度，米店的生意十分冷清，門可羅雀。為了打開大米的銷路，王永慶每天都會背著米挨家挨戶地敲人家的門。雖然將自己累得像只狗，但效果卻不理想。

  人們都不買小商販上門推銷的米，如何才能打開銷路呢？王永慶認真思考後發現，要想在市場上立足，就要具備他人沒有的優勢。於是，他思前想後，決定從米上打開突破口。

  20世紀30年代，台灣的稻穀收割和加工技術都比較落後，大米里經常會摻雜一些沙子之類的雜物。做飯前，人們通常都要淘幾次米，很不方便。但是，由於人們都這樣，大家也就習以為常了，而王永慶卻從中發現了商機。

  王永慶帶著兩個弟弟一起動手，將夾雜在米里的雜物全部揀出來之後再賣給顧客。漸漸地，有了回頭客，銷路逐漸打開，王永慶的大米獲得了好口碑。人們都說王永慶的大米質量好，而且還減少了很多麻煩，再加上，他家的米還便宜，結果米店生意越做越好。

  王永慶獲得了一個小小的成功，不過他沒有停步，後來又開發了一項技能，就是送米上門。他的這一決定，方便了很多顧客，受到了人們的關注和歡迎。更重要的是，王永慶送米並不是送到顧客家門口就完事了，還會幫顧客將米倒進米缸中。他隨身攜帶一個小本本，上面記錄著每家米缸的容量，每次給新顧客送米時都會問清楚這家有多少人吃飯、大人多少個、孩子多少個、每人飯量怎麼樣……有了這些數據，就可以估計出這戶人家下次買米的大概時間。等這戶人家快沒米的時候，王永慶就會主動將大米送到客戶家中。就這樣，王永慶的米店不斷壯大，最後成了鎮上生意最好的米店。

  在事業的開始階段，任何人都不會一帆風順。起點低些不可怕，可怕的是在你位於低起點的時候，沒有一種超越平庸、超越自我的端正心態。境界水平有多高，最後收穫的成功也就有多大。

  起點可以不高，但境界卻不能太低。工作的價值取決於自己的心態：你認為它很崇高，它就是真正的崇高；反之，你覺得它卑微，它就一定會變得卑微。

  偉大的成就通常都來自偉大的行動，偉大的行動往往來源於偉大的境界。對一個人來講，思想境界和人生境界有著密切的關係。調查顯示：企業最不喜歡的就是斤斤計較的員工，因為他們的注意力都集中在工資的高低、休息時間長短等問題上。沒有拼搏的鬥志，自然無法取得成績。

  查理·貝爾管理著麥當勞全球118個國家3萬多家店，他工作的起點就是為麥當勞打掃廁所。即使是打掃廁所，他也比其他清潔工人做得出色，因此他受到了上級的重視，並不斷升職。

  成功者登上成功的頂峰迴顧之前發展歷程時，總會發出相同的感慨：「不怕起點低，就怕境界低」，一個人境界的高低決定了他能夠獲得成就的大小。

  要想有一個高境界，就一定要保持空杯的心態，不要計較，不要顧慮，不要不滿意。如此，才能專注於付出，才能獲得良好的發展。