在黃金時間處理最重要的事

  每天瞎忙，沒有目標地做事情，既耗費了時間，收穫也很少。明明十五分鐘可以完成的事情拖延到一個小時或者是一個月可以完成的事情拖延到兩個月。這種拖延我們可以通過改變工作時間來緩解，利用黃金時間來解決很重要的工作，這時我們再做事情，就會事半功倍。

  趙雲多是自由職業者，平時的工作時間很隨意，經常睡到自然醒才走到電腦前開始工作。這天他依舊快到中午才起床，他拿起手機看了一會兒網頁，訂了一個外賣，打算吃完外賣就開始工作。

  一個小時後，趙雲多準備打開工作軟體工作。工作軟體啟動很慢，於是他就打開視頻看了起來，看著看著就入迷了，一轉眼天都黑了。趙雲多急忙開始工作，一直熬到凌晨四點才做完。

  第二天，趙雲多依舊中午起床，凌晨睡覺。如此反覆，時間一長，趙雲多的身體就開始吃不消了。

  要保持一個好的工作狀態，我們就要知道自己精力最旺盛的時間在哪裡。如果有了充足的睡眠，那麼早上的九點到十二點，下午的三點到五點之間是我們工作效率最高的時候。

  當然，這些數據只代表了大多數人，我們也可以據此做出三種劃分；一種適合白天工作，一種適合晚上工作，還有一種是隨時都可以精力充沛的類型。但是這些類型都離不開一個條件，那就是擁有充足的睡眠。

  同時，我們需要熟悉自己的工作黃金周期，並且把這段時間單獨留出來，做最重要的工作。

  李蘭玉本打算去逛街，沒想到這時候新的訂單下來了。她一看時間還早，馬上放下手中的包開始著手眼前的工作。一轉眼工夫，從上午十點工作到下午六七點鐘。李蘭玉檢查了一遍，長舒一口氣。還有時間可以逛，於是拿起手中的包逛街去了。

  本章節來源於ʙᴀɴxɪᴀʙᴀ.ᴄᴏᴍ

  根據二八定律，人們發現大多數領域都出現了利益不均的現象。許多公司能夠創造大部分收益的人只在少數，其餘都在持平狀態。這說明大部分人不會分配自己的時間，也不知道什麼事情是目前最重要的，什麼事情是不重要的。

  黃金時間的管理也可以轉為對事情的管理，不要把精力花費在瑣碎的事情上面，而是放在更加重要的事情上面。

  首先，我們要列出特定時間內的目標，即這段時間內要做的事。

  其次，我們要精細地列出真正重要的事情，並且把重要的事情分成三個等級。各等級的事分別放在幾個時間來做，第一等級放在時間最長、精力最充沛的時間裡。第二等級放在一天中剩餘的時間裡去做。第三等級就最後做，或者分給別人來做。

  我們在行動時，就如同是一個隊伍在行動，這個隊伍把自己分成了四個部分，分別為計劃、完成、檢查、總結。將這幾個部分完美利用，互相配合，就不會浪費黃金時間。處理重要事情時，我們甚至可以精細到每一步都按照章程來進行，在黃金時間裡優先做級別最高的事情。每完成一項工作，就在任務欄里打鉤。

  再次，工作時記得實時用評估的方法更改計劃。如果在這期間提前完成任務，就臨時加一些計劃外的任務。時間結束後，匯報全部完成的任務內容，給自己的工作計劃作總結。

  最後，分析工作是超額完成，還是沒有完成，自行評價今天的行動是否成功。如果成功就繼續延續行動，沒有成功就找出問題，總結教訓，改良黃金時間和需要執行的工作量。

  尋找出黃金時間，進行精細化的管理。將分類執行到計劃當中，以結果為導向，嚴格執行。