當你在猶豫該不該做一件事情時，做了再說

  普希爾提出：「在做出一項正確的決策之前，速度是關鍵。」但再好的決策，如果我們猶豫不決，也只是白費心思。當你還在猶豫學不學的時候，別人已經學好甚至學以致用了。當你還在考慮是否要改變的時候，別人已經在變革的領域裡混得風生水起。

  蘇婉笙和朋友一起去看電影，她們兩個挑來挑去都沒有選出喜歡看的電影，眼看電影就要開場了，她們還是不知道該看哪個。結果朋友說：「就看這個吧，快點買，還有十五分鐘就要開場了。」

  蘇婉笙點點頭，打開選票界面選好兩張票，剛要付款，系統提示「電影馬上就要開場，現已不能購買」，兩個人看見提示後，只好選擇買另外一部電影的場次，然而這部影片一個小時後才上映，於是兩個人就這麼在電影院裡乾等了一個小時。

  

  當我們猶豫不決時，很有可能失去一份小幸運，也有可能會錯過改變人生軌跡的大機遇。有人說：「我害怕失敗，所以選擇謹慎。」失敗在所難免，失誤也是常有的事。錯了，失敗了可以改變，但若是一直猶豫不決，就無法改變。因此，當我們有一個強烈的想法時，就要立刻行動，把想法變成現實。

  扎克伯格提出「快速決策、快速行動」，當他的合伙人還在猶豫時，他就像一輛失去控制的跑車，只顧開足馬力向前衝刺。正是因為他高效果斷的決策和行動，才有了現在的臉書。

  貝佐斯對他的股東說過這樣一句話：「快速決策以及從客戶產出考慮問題是避免企業陷入停滯的關鍵。」所以，亞馬遜的卓越成績大家有目共睹。

  生活需要博弈，決策是一種挑戰。無須躲避，勇敢選擇才是一種值得的經歷。別等到萬事俱備、時機完美再去做，因為誰也不知道那時候究竟會是怎樣的情況。

  王中磊的公司面臨很嚴重的危機，項目做到一半資金不足，若突然停止項目又會損失重大，可謂是進退維谷。當王中磊的合伙人還在猶豫繼續前進還是直接放棄的時候，王中磊已經滿世界奔走尋找投資人了。

  不管別人怎麼想，王中磊堅決不同意直接放棄，直接放棄等同於完全損失掉一部分資金，但是如果不放棄，還有一線生機在裡面。經過王中磊幾個月的走訪，終於有一家公司帶著微薄的資金同意合作，得以續命的項目在半年後終於做好。沒想到成果顯著，幾年內為公司創下高昂利潤。合伙人慶幸地對王中磊說：「還好當時你沒放棄，不然也不會有今天的回報。」

  快速做好決策是一門學問。要快速而準確地做出決策，就要提前掌握好決策背後問題的核心內容，需要多長時間，需要多少財力、物力、人力等，只有全面深入地了解，才能快速決策。

  在決策中有兩種方案需要我們仔細考慮：一個是沒有足夠信息的決策，一個是無法逆轉的決策。這兩種都不要輕易下結論，而是要做好功課，獲取更多的信息，最後再大膽地做出決定。

  在決策時，我們可以從團隊中獲取意見和觀點來促成決策，但這裡不用取得所有員工的同意，可以參考著來。

  另外，當各方都有好的方法，並且誰也說服不了誰的時候，旁人是難以分辨他們的優劣的。這時候，我們就要有理有據地闡述自己的觀點，並且宣布它。這樣可以使我們的合作夥伴更加信任我們，這個方式也適用於團隊的領導者。

  提高工作效率、改變時間管理方法和羅列待辦事項，都建立在能儘快執行計劃的基礎上。所以我們要養成習慣，儘快做好分配下來的任務。不要讓自己的行動變得拖泥帶水，當我們想做一件事情，又在猶豫另一件事情還沒有完全做好時就已經在浪費時間了，這時候我們只需把之前的事情儘快了結，然後迅速進入下一件事情中來。

  只要我們在條件相對充分的情況下速度夠快，就能搶占先機，抓住有效資源，做出最完美的決策。