如果讚美也有保質期的話，過期不候

  以前我很少誇讚表揚兒子，倒不是兒子不如我願，而是我擔心誇讚多了，兒子會驕傲。比如，當兒子第一次自己上學，獨立自主地完成作業，或幫忙做一次家務活時，即便兒子充滿期待地看著，我也會笑笑不語，然後晚上睡覺前用一句話總結：「兒子，你今天的表現很棒，我們為你感到驕傲。」

  按照常理來說，受表揚後的孩子會有正面的情緒，因而更加積極地去努力。但後來我發現，兒子總弄不清楚為什麼受到了表揚，也不確定做什麼事情是對的，會受到表揚，如此他對我的表揚不會有什麼印象，更提不到強化好的行為了。

  本書首發𝖻𝖺𝗇𝗑𝗂𝖺𝖻𝖺.𝖼𝗈𝗆,提供給你無錯章節，無亂序章節的閱讀體驗

  後來一位做教育的朋友告訴我，在孩子的心目中，事情的因果關係是緊密聯繫在一起的，年齡越小，越是如此。所以，表揚一定要及時，當孩子做完某件事或正在進行中，就給予適當的表揚，表揚越及時，孩子越容易明白哪些是好的行為，越容易找准努力的方向。「任何東西都是有保質期的，讚美也是。」

  讚美也有保質期？第一次聽到這種理論時，我感覺有些奇葩，但聯想到實際生活和工作，不免發現的確如此。

  記得正式參加工作一年後，我迎來了人生中的第一次升職。我高興壞了，恨不得將這個好消息敲鑼打鼓地昭告天下，讓所有人都知道我的努力得到了回報。當時單位幾乎所有的同事都第一時間為我祝福：「聽說你升職了，付出總會有回報，真為你高興」「你今天所取得的成績，是實力的證明」……

  唯獨同事顧龍，什麼也沒有說。當時我心中雖然有些失望，但我知道，那段時間他正忙著一個項目，所以也沒有多想。

  兩個月過去了，這天上班時顧龍找到我，忽然跟我說：「恭喜你，升職了。」

  「啊？」我有些恍惚，以為自己又有升職的好消息了。

  顧龍笑笑解釋說：「哎呀，上次你升職的事，我沒有來得及恭賀你。」

  「沒什麼。」我也笑了，接著我們開始聊其他的話題。

  雖然現在聽到恭賀的話，我依然接受，但很明顯，我的心境和之前已經大不相同。當時聽到的每一句話我都十分激動，現在已經非常平淡了，甚至內心開始思量：「這都已經是過去的事情了，他為什麼突然跑過來誇獎我？是不是有所企圖？要是真誠的話，為什麼不當時就恭喜我？」

  之前，我還遇到過一位經理，他平時總愛板著臉，一副嚴肅認真的樣子。一旦我們出現了錯誤，他就會立即劈頭蓋臉罵一通。雖然他也時常表揚和誇獎我們，可這讚美的力度和時效就差遠了，時常過了很久才會提起。

  一次，我所在的小組拿下了一個大項目，為公司贏得了豐厚的收益。我和同事們非常興奮，認為經理這次肯定會讚美和獎勵我們了吧！誰知，這位經理卻沒有任何表示，對我們的態度也和之前一模一樣，這讓我和同事們失望了很久。

  直到第二個月，經理在部門會議上才提起這件事情，說：「上次你們表現非常不錯，拿下了這麼大的項目，值得表揚！我會向公司申請給予你們獎勵。」

  可這時，我和同事們卻沒有了當初的興奮勁，還覺得經理有些虛情假意。

  是的，讚美是有「保質期」的，也是需要講究時效的，往往過期作廢。及時送上讚美才是錦上添花，可以起到事半功倍的作用，讓人立即產生榮譽感。否則，等到「黃花菜都涼了」再去讚美，讓人聽了跟沒聽一樣，沒有任何影響不說，還容易顯得缺乏真誠，甚至招致一些不必要的誤會。

  正因為之前的經理總是批評下屬，卻沒有及時讚美和表揚，大家的工作勁頭都不高，業績也不太突出。所以，後來公司領導決定另請高人，把那位經理給辭退了。

  新來的經理雖然貌不驚人，才不出眾，言語不多，卻總是能夠及時讚美和表揚我們，即便是一點進步，他也會大聲說：「小王，這個活做得真不錯！」「小李，文件做得比上一次好多了！」「這一次，你真讓我們大家刮目相看」……及時的讚美讓我們感到前所未有的興奮，虛榮心理得到了充分的滿足，所以情緒和幹勁也非常高。

  結果，短短半年時間內，部門的業績就增長了20%。更神奇的是，我們都成了公司非常忠誠的部下，任憑別的公司高薪挖牆腳都挖不走。

  看到了吧，如果你想要打動人心，僅僅學會讚美還是遠遠不夠的。我們要懂得讚美的技巧，當他人做出成績，或是表現良好的時候，要在第一時間內給予讚美；當你發現了別人的優點，那麼就不要猶豫，立即把自己的想法告訴他。如果一時忘記了，那麼也應該設法及時補上，越早越好。