07 勇敢面對競爭，持續保持出色

  如果用一句話來形容職場變化的本質，很可能是「優勝劣汰，適者生存」。在商界，每一年都會有無數新企業註冊成功，又有無數舊企業被迫倒閉；在職場，很多企業里，都會有大批的新員工入職，又會有大批的老員工離職。「更新換代」是發展的必然趨勢，不想被時代滾滾向前的車輪碾壓，就要不斷打磨自己的核心競爭力。

  無論是社會還是職場，其實都是一座無形的競技場。若想在其中更好地生存和發展，遠離被淘汰出局的危險，就一定要想方設法讓自己在競爭中脫穎而出。如今，有很多企業採用「末位淘汰制」，這給員工們造成很大壓力，同時也是一種動力。當然，採取這種考核措施，用人單位的主要目的是將業績平庸、工作能力不合格的人篩出隊伍，從而讓團隊更快地發展。

  在殘酷的競爭面前，總會有一些人被淘汰出局，也總會有一些人從競爭中脫穎而出。因此，身處其中的你必須要時刻保持警惕，不斷提供超越他人期待的結果，讓自己持續保持強大的個人競爭力。

  如果取得一定的成就，坐到一定的位置上，就驕傲自滿，停下前進的腳步，你就會慢慢陷入「舒適區」，久而久之就會像那被溫水煮的青蛙，水沒燒開前還沒覺得有危險，但當水溫上升到一定程度後，想跳出來已經不可能了。不能持續學習成長的人，不願將優秀視為一種習慣嚴格要求自己的人，也會像溫水裡的青蛙，危機到來時，完全招架不住，被擊倒後很難再起來。

  

  中國桌球男隊在世乒賽、奧運會這種大賽之前，總會在隊內進行「直通選拔賽」，通過內部的淘汰賽競爭，選出代表中國男隊參加大賽的三名選手。這種選拔賽向來是靠成績說話的，甭管你是多大牌的明星球手、經驗多麼豐富的老將，只要是在選拔賽中被淘汰，都會無緣「四年等一回」的大賽。

  馬琳、王勵勤、王皓等前世界冠軍，都曾在直通選拔賽中被淘汰出局。曾任中國桌球男隊主教練的劉國梁說過：「你作為奧運冠軍、世錦賽冠軍，在比賽中也必須拿出最好的狀態和超出平時的發揮，否則一旦在直通賽上輸球，很有可能會落選最終的名單。這種比賽都是第五局決勝負，每一局的差距就在兩三分之間，你的重視程度、心態和臨場發揮決定了一切！直通選拔賽就是要有懸念，必須從內部競爭出來，年輕的要用超常發揮戰勝老隊員，老隊員則要使出全部能耐守住自己的主力位置。主力是靠打出來的，不是誰名氣大誰就是主力，我們一定要讓狀態最好的運動員去參加大賽。」

  這種內部競爭永遠是最殘酷的。面對這樣的考驗，若沒有平時的刻苦訓練，心態上毫無危機意識，便很容易在競爭中栽跟頭、受打擊，甚至就此一蹶不振。沒有競爭意識，在工作上容易敷衍了事，得過且過；有了競爭意識，就能在做事過程中注入熱忱、激情和智慧，不斷取得更好的業績。

  其實不論是職業運動員參加選拔賽，還是企業考評員工，只要是競爭都是靠成績說話的。具體來說，就是以績效論功勞，以功勞論酬勞，以結果論英雄。老闆最器重那些能夠幹得越來越好，總是能做出優異業績的人，只有總能出成果、不斷進步的員工，才最值得培養和提拔。

  聯想集團推崇這樣一個理念：「不重過程重結果，不重苦勞重功勞。」海爾總裁張瑞敏很反對「沒有功勞也有苦勞」之說，他認為「無功便是過，功小也是過」。海爾有一個定額淘汰制度，就是在一定的時間和標準下，無法提升和達不到要求的人員都將被辭退。在這一制度的鞭策下，所有海爾人都爭取比競爭者快一步，如不能快一步，也要爭取快半步。

  張瑞敏還認為，海爾的國際化策略就是要「找高手下棋，只有這樣才能提高棋藝」。他指出，有的人會因為競爭對手太強大而膽怯，也有的人會因為敢於挑戰強大的對手，使自己成為巨人，海爾要做後者。害怕與強者較量，自己永遠會是弱者；要敢於與強者競爭，與強大的競爭對手過招。若能戰而勝之，還能贏得很好的發展機遇；即使沒有贏，也能讓自己實現超越。

  總之，競爭無處不在，無時不有。只有勇敢面對競爭，培養競爭意識，在競爭中不斷提升自己，才能在競爭中倖存，成長，成功。