02 逃離舒適區：拒絕原地踏步，不斷超越自我

  曾拍出《辛德勒名單》《大白鯊》《侏羅紀公園》等經典影片的奧斯卡最佳導演斯蒂文·史匹柏，儘管被《福布斯》雜誌公布為世界娛樂圈中的富豪，他卻絲毫沒有停止過藝術創作的步伐，一直都在孜孜不倦地拍攝新片。為什麼他不退休呢？因為他有著強烈的危機感，不希望自己和自己團隊的競爭力退化。2018年3月，他又向全世界影迷奉獻了一部口碑很好、票房也不錯的新片《頭號玩家》。

  GE（美國通用電氣公司）的前CEO傑克·韋爾奇說過：「儘管每一位CEO都有不同的風格、不同的做事方法和手段，但大家的目標是一致的，那就是要贏！為了繼續贏，你不能原地踏步，必須強迫自己努力向前！」他曾在GE內部施行過「數一數二」戰略，鼓勵內部開展良性競爭，讓業績出色、貢獻明顯的員工得到晉升。在這樣的激勵措施下，有貢獻巨大的員工甚至一夜之間連升三級。

  後來接班傑克·韋爾奇成為GE董事長兼CEO、於2018年1月1日起退休的傑夫·伊梅爾特，當時在傑克·韋爾奇手下負責經營GE醫療系統。曾經有一年，伊梅爾特的團隊業績非常不好。通過一段時間的考察後，韋爾奇提醒他說：「傑夫，我們都很喜歡你，也相信你很有能力，但如果明年你的業績依然原地踏步，我們將不得不採取行動。」

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  傑夫·伊梅爾特向傑克·韋爾奇承諾：「如果明年我的業績依然不盡如人意，您不需要親自來辭退我，我自己就會主動離開的！」

  第二年，傑夫·伊梅爾特的業績超出企業期待，大幅度提升，並且越來越突出。最終，GE也給予了伊梅爾特相應的回報。強烈的危機感，令伊梅爾特全力以赴地帶領他的團隊，努力工作，想方設法地行動，最終做出了超出老闆和高層期待的業績，從而避免了被淘汰的命運，並且日後成功接班傑克·韋爾奇，成為GE的董事長兼CEO。

  華為總裁任正非也是一個居安思危、總是抱有危機意識的人。即使華為今天已經如此成功，任正非還是認為：「這麼多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，沒有什麼榮譽感、自豪感，只有危機感。不僅是我，所有人都應該意識到，也許我們只是存活了這麼些年。大家要一起來想，怎樣才能活下去，活得久一些。如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至面臨破產，我們該怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，需要不斷鞭策自己追尋和實現更高的目標。」

  海爾CEO張瑞敏同樣是一個危機感很強的人，他曾說過：「在市場上獲得的榮譽，相當於是在沙灘上踩出的腳印，無論多麼清晰，一漲潮，就什麼都沒有了。因此，我們應當永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。」強烈的危機意識常常促使張瑞敏反覆去抓管理、抓重點、抓提高，一旦發現了什麼失誤、漏洞，都馬上認真地解決。張瑞敏經常告誡海爾全體員工：「只有淡季的思想，沒有淡季的市場。」

  無論在自然界還是人類社會裡，都沒有永恆的穩定，只有絕對的變化。優勝劣汰的殘酷法則一直在起作用，如果不能逃離舒適區，而是安於現狀，就一定會被淘汰，哪怕是龐然大物，比如恐龍。

  「汽車大王」亨利·福特認為自己的T型車能夠永遠暢銷，於是只生產這一種車型，不去研發新的車型和提升各項性能。後來，這一故步自封的做法差點令福特公司破產。

  前IBM總裁小沃森曾驕傲地宣稱：「未來電腦的主宰就是大型機。」結果，IBM這個「藍色巨人」差一點遭遇被拆分的命運。

  還有柯達的「我們只生產膠捲和照相機」、阿迪達斯的「始終生產最專業的運動裝備」……這些企業都由於沒能逃離舒適區，而是選擇保守和不適應變化，最終失去了行業老大的位置。市場上每一個機會，都要靠努力與智慧結合才能把握得住。無論是誰都無法高枕無憂地躺在過去的榮譽簿上睡大覺！

  馬來西亞前總理馬哈蒂爾曾說過：「馬來西亞不會因為我的離開而停頓下來，因為沒有人不可替代。」是的，能幹也好，優秀也罷，若不想被淘汰出局，就絕不能躺在功勞簿上睡大覺，因為沒有人不可替代。

  無論你身處哪個行業，站在哪個位置，是打工者還是老闆，是單幹還是帶著團隊在奮戰，你任何時候都要有憂患意識與危機感，不斷讓自己和自己的團隊逃離「舒適區」，力爭保住和超越現有的位置，不斷鞭策自己和團隊繼續努力向上奮鬥，不斷提高自己和團隊的競爭實力，以取得更大的成就。