喜報文化:吃水不忘挖井人
2024-10-08 16:37:20
作者: 唐島漁夫
說一千道一萬,華為內部的晉升和長期發展,最基本的還是業務能力。
業務能力不行,業績不能出類拔萃,搞再多的彎彎繞都沒有意義。
前文說過,華為的評價體系有兩套:KPI和勞動態度。也就是說,這兩套評價體系的存在,就要求優秀員工或者優秀管理者首先必須有業績,在有業績的基礎上還需要長期保持艱苦奮鬥的態度。然後在這個基礎上,才是溝通能力以及關係文化的熟稔於心。這樣的上下求索,孜孜以求,才能修成正果。沒有經歷這九九八十一難,談其他的太過奢侈。
所以,我們本章開始就講到了,華為高管個個都挺苦的。
在華為做管理人員,「苦」是普遍現象,而業績和關係的拿捏,則是自選動作。正因為如此,我們本章提到了如此之多的關係、套路,還有圈子。但是我們不能忘記,無論什麼時候,我們的業績都必須出類拔萃。
本章節來源於𝑏𝑎𝑛𝑥𝑖𝑎𝑏𝑎.𝑐𝑜𝑚
有業績的基礎上,吃水不忘挖井人,就需要我們懂得給「挖井人」以回報,這在華為是一個慣用套路。
最能體現對挖井人回報的事情,莫過於W3平台上的「喜報」。
在我們前面提到的華為內網W3()首頁上,各類熱情洋溢的「喜報」每天都在滾動播出。喜報文化是華為的老傳統,因為兄弟部門以及兄弟代表處的「他山之石」,很多時候能夠激勵所有華為人時刻保持戰天鬥地的革命意志。所謂榜樣的力量是無窮的,在喜報文化上體現得尤為明顯。與此同時,能夠榮登喜報的個人或者集體,也是將來提拔幹部的一個參考項。
喜報的內容,多半是項目成功,尤其是重大項目成功。換句話說,這類項目一般來說有幾個元素,首先是金額大,其實是意義重大,再就是一般情況下都涉及同主要競爭對手的競爭,比如中興。
所以,華為內部的很多老員工都保持著一個習慣,就是每天只要是工作間隙或者茶餘飯後,都要打開W3看一看各類喜報。這樣的工作習慣,是華為所獨有的一種現象。
喜報來了,但不能沖昏了頭腦,如何草擬喜報措辭,是個技術活。
首先來看,項目雖然成功了,但是主要功勞一定是領導的。因此,需要感謝的人,一定要如數放在「鳴謝」的名單里。這就像是電影或電視劇的最後部分,把所有能夠想到的人都寫進去,這樣的項目喜報才更有意義。
此外,對於具體措辭來講,光包括主要領導還不行,還需要認真推敲這份喜報的語氣以及立場,也就是說,需要考慮喜報最終要達到的目的是什麼。因為對於一個完整LTC項目來講,銷售項目成功可能還只是第一步,後邊很有可能的一個難點問題是交付。因此,喜報可以是對自己的大鳴大放,可以是對領導的歌功頌德,但是不要忘了接下來申請戰略資源的問題。這些,都十分考驗一名合格華為後備幹部的關係把控能力。
所以,在華為即便是實打實的業績出來了,也要時刻保持謙虛謹慎的做事態度。所謂「小心駛得萬年船」,所謂「世事洞明皆學問,人情練達即文章」,這些話放在任何時代都不會過時。