沉澱文化：甄別無效溝通

  漁夫之所以要專門為「和稀泥」文化點讚，是因為他們只是換了一種方式為華為添磚加瓦，發光發熱。

  其實還有一種員工，他們不算是「忍」「狠」「滾」中的任何一個，而且他們也不是「和稀泥」型的員工。這些人就是混日子型的員工。這類員工的共同特點是，在業務上已經沒有任何追求，也無法融入華為文化。但是這類人往往還逆來順受，華為怎麼折騰都可以，就是不離開。拿高工資的生活很爽，萬一出去了該怎麼辦？如果湊巧還常駐海外，貓在一個地方待著，混高額海外補貼的日子則更爽，能多混一天都是賺的。

  這樣的員工，其實已經完全不是華為公司想要的了。

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  這樣的員工，在日常的溝通中可能會出現幾種情況：要麼是照本宣科，反正能說的就說一些，說不出來的就編一些，編不出來就胡攪蠻纏；要麼是消極應付，對任何事情提不出任何見解，反正安排了活就干，干不出來就找理由；要麼是裝傻充愣，看到會上誰的觀點比較好，就跟著喊一嗓子，別人說過的話也照貓畫虎來兩下子。

  其實，這類員工有點像「鴕鳥」——頭埋進沙子，管他身後洪水滔天。

  如此混日子，有時候因為華為公司太大了，很多人也能混好多年。

  漁夫有一位老同事，此君在海外某代表處待了六年，級別也到了十七級。靠著這點資歷，出來之後應聘到南方某公司做高管。然而，令人啼笑皆非的是，華為的這些年把他養成了一頭大肥貓，連最基本的行業術語都不太清楚，更不用提實際的操作能力。掛著一個高管的名頭，以為能夠像華為高管一樣，每天開開會、玩命加加班，再喊幾句艱苦奮鬥的口號就可以再混幾年。豈料小公司需要有實操能力的人，且一個蘿蔔一個坑，沒有一個濫竽充數的人能夠從容混下去。

  這樣的員工在華為，有一個專業名詞來形容，叫作「沉澱」了。

  沉澱了的老員工，有時候熬不下去了會自己走人，但是有時候這些人手上的股票分紅太多了，他們但凡能夠找個位置賴賴巴巴地活著，就都不肯離開華為。

  在華為發展歷史上，也集中清理過很多「沉澱」員工。而且，這樣的清理與淨化內部的運動，隔幾年就會來一次。

  我們用列表的形式，看看這些年來的一些「運動」，如下：

  市場部大辭職——帳面上逼走了六個辦事處主任；

  內部創業——藉機清理若干不符合華為公司文化的冗餘人員；

  末位淘汰——部門以5%的硬指標來趕走不符合部門需要的人員；

  賽馬機制——通過部門之間、個人之間的賽馬，篩選出沉澱人員；

  自我批評——通過各層級自我批判達到對沉澱人員防患於未然的目的；

  後備幹部總隊——將沉澱人員放入資源池學習，美其名曰「後備幹部總隊」；

  BCG（商業行為準則）宣誓——通過宣誓帶動全體員工自查自糾經濟問題並坦白承認，找到意志薄弱的沉澱人員；

  雙負（負利潤、負現金流）代表處代表下課——通過嚴格財務指標實現代表處盈利，淘汰沉澱類的幹部。

  此外，華為的個人勞動合同正常來說是三年一簽。每一次簽約，都會對沉澱人員進行一次普查。如果發現並確認為沉澱人員，華為有權選擇不續約。這樣一來就不僅僅是運動了，而是實打實每年都有大量沉澱人員被清理。

  沉澱文化，也是溝通文化的一種。不過，沉澱文化是最特殊的溝通文化。

  因為沉澱了，所有的溝通也就都是無效溝通了。