漲工資文化：錢散人聚

  之前的小節，基本上把特定歷史階段華為人的年薪包分析清楚、分析明白了。在基本工資、獎金、股票分紅之外，華為人其實每年還有漲工資的機會。

  華為的漲工資有兩個特點。

  首先，基本上每一次都是普調。

  在一般情況下，只要是調工資，一定不是厚此薄彼，基本上能夠保證大家都有份。在公平這個大原則下，才按照績效或者級別進行微調。也就是說，漲工資還是都要漲的，但在雨露均沾的基礎上再實行差異化。當然，也有極個別比較倒霉的孩子，別人都漲工資就他沒漲，這種情況也是存在的。當年剛剛參加工作的漁夫，就遇到過這樣的情況。當然從事後來看，應該是當時的直接主管在中間做了手腳。但是對於初入社會的我來說，未嘗不是一次挫折教育，回想起來還是受益良多。

  此外，華為的漲工資並不會拘泥於每年一次，效益好的時候會追漲工資。

  在我本人的記憶之中，曾經有一年連續漲過三次工資，那樣的盛況當然並不常有，迄今為止也就那麼一次。除了追漲工資，華為還追發年終獎。也就是說，年底第一次統計年終獎獎金包的時候是按照預估來發放的。到了後來實際盈利數字大大超過了預估，於是多出來的部分，還是給員工們繼續發下去。

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  其實不管是追漲工資還是追發年終金，體現的無非一點——在錢上，華為不會虧待自己的奮鬥者。因為偌大個公司，創始人任正非並沒有把個人利益放在最重要的位置。他作為一位忠厚長者，拿到自己非常有限的那部分錢即可。在他之下，他把更多的錢分給了自己的追隨者，激勵他們不斷枕戈待旦，奮勇殺敵。正因為他的這種處世態度，使得華為人在薪水的刺激之下不斷奔跑，而任正非本人則能夠在一眾喧囂之中靜下心來研究空間上的格局和時間上的節點。

  然而，「錢散人聚，錢聚人散」的樸素真理很多人懂，但很多人做不來，尤其是那些早年出身貧寒，沒有見過多少錢的所謂「創業成功」的小老闆。

  說到底，任正非是一個有信仰、有理想的人，他要的不只是從華為撈點錢，也不只是為自己的子孫後代打造一片基業。他想做的，是讓「華為」這個名字青史留名，在中國歷史上乃至世界通信發展史上都留下輝煌的一頁。如此，也正應了任正非的那句名言——資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。每個人的生命是有限的，百年之後，今天的那些有錢的小老闆，絕大部分都變成了茫茫宇宙的一粒塵埃，而「華為」這個名字將為後世傳頌。這樣的境界，恐怕很多人連想都不敢想。

  一句話，有信仰的人看淡金錢，也就具備了成大事的最可貴的東西。