兩個月年終獎的分量

  做最壞的打算往往會得到最好的結果。這句話告訴我們，做一件事情首先要想到它的底線，也就是說預料可能發生的最糟糕的情況，這樣萬一不成功也不至於影響心態。在企業管理中，凡事都要留有餘地，做好最壞的打算，不但會讓你取得成功，有時還會讓你有意外的驚喜。

  經濟危機席捲全球，在它的影響下，一家向來營運很好的外貿公司營業額大幅滑落，公司經理整天憂心忡忡。快到聖誕節了，他正在為只能發給員工兩個月的年終獎金而一籌莫展：「許多員工恐怕連旅行社都定好了，或者正要購買新的汽車，只等獎金髮下來馬上去付帳呢。他們還以為可以像往年一樣，至少能拿到六個月的獎金。」

  經理的夫人也愁眉苦臉地說：「這就像孩子吃糖一樣，你總是給一大把，有一天突然只給了一顆，孩子一定會大吵大鬧的。」經理聽完之後，好像有了某種靈感。三天後，公司傳出消息：「由於經營不佳，年終的聚會晚宴取消。年底還要裁員。」此時每個人都在猜測，下崗的會不會是自己，一時間人心惶惶。

  過了幾天，經理宣布：「既然大家在一條船上，就要同舟共濟，公司雖然艱苦，但再怎麼困難，也絕不會犧牲共患難的同事，就是年終獎金沒有辦法發放了。」不裁員，大家也都放下心來，不至於捲鋪蓋走人了，誰還在乎有沒有年終獎金呢。

  宣布不裁員的第二天，公司通知各部門主管馬上集合，召開緊急會議。員工們面面相覷。不一會兒，主管們紛紛衝進自己的部門，興奮地高喊著：「好消息！好消息！有年終獎金了，馬上就會發下來，整整兩個月的，讓大家過一個愉快的聖誕節！」頓時，整個公司淹沒在一片歡騰之中。

  人的感受就是這樣微妙，想要的越多得到的越少，失望就越大。如果先有最壞的打算，而得到較好的結果，那麼驚喜就會加倍。哈佛的一位心理學研究者指出：成功的管理者，他們往往會對事情做最壞的準備，卻心存最好的希望去執行。凡事一旦人們做好了最壞的打算，心情也會釋然。

  那麼，我們在具體的管理工作中，如何做最壞的打算呢？

  

  首先，在心理上做好最壞的打算，也就是心裡要隨時有接受、應付突發事件的準備，這是一種心理建設。心裡有所準備，在遇到變故時便不會慌了手腳。

  其次，要安排好應對的方法。假如有意外情況發生，要想到如何去應對。

  其實有些事情，我們不要沉浸在患得患失的想法當中，只要我們能夠做出最壞的打算，就能夠積極而勇敢地面對。當我們對事情有了一種「最差不過如此」的想法，我們就會勇氣倍增，也可以接受很多不完美的事實。