培養一種「公司高於自己」的精神

  老闆最不想聘用什麼樣的員工呢？相信這樣一群人必定會名列其中：做事永遠只想到自己的好處與利益，目光短淺；沒有大局觀，從來不考慮公司的利益。相反，一個將公司利益置於第一位的員工，能給公司一種強烈的信任感，讓公司樂於重用。當這名員工贏得公司的信任和重用後，自己的職業生涯必定會發展得更好。

  德國哲學家黑格爾曾說過這樣一句非常深刻的話：「譬如一隻手，如果從身體上割下來，名雖可叫作手，實已不是手了。」這句話告訴我們，部分脫離了整體，就已經不能保持其屬性了。員工與企業的關係猶如手和身體，不能只看到自己，而應站在更高的角度，去關心企業的發展，要有統觀全局、服從全局的先進思想，要學會將企業的利益放在第一位，培養一種「公司高於自己」的精神。

  受公司倚重的員工，無一例外是以公司利益為重、懂得把公司的需求放在第一位、認為「公司高於自己」的員工。然而有些人卻往往顛倒過來，把個人的利益、需求擺在前面，把公司的利益、需求放在最後面。

  還處在試用期的陳奇，在一家公司從事網絡維護和電腦維修的工作。周末來了，陳奇正在家休息，這時公司業務部經理給他打電話，讓他以最快的速度趕到公司。原來，公司的業務人員為了趕業績，周末也來加班了。沒想到，公司的網絡出了問題，需要陳奇趕緊來幫忙修好。

  

  沒想到陳奇聽了之後，很不情願地在電話里說，自己今天身體很不舒服，去不了。其實他身體好好的，只是覺得好不容易到了周末，就該好好休息，憑什麼還要去給公司加班啊？而且他認為，公司里負責電腦維修的又不是只有他一個，自己不去，別人也可以去啊。所以他就很乾脆地找了個藉口，拒絕去公司修網。

  業務部經理很生氣，但也無可奈何。只好打電話給另一個能維修網絡的同事，讓他來公司幫忙修一下網。而那個同事從住的地方出發，即使坐公共汽車，也要半小時才能趕到公司，而陳奇即使是走路到公司，也就二十來分鐘；如果坐公共汽車來，不到十分鐘。

  業務部經理對陳奇的表現很失望，認為他身體再不舒服，也能來公司幫忙修一下網。於是他便把這件事向老闆匯報了。老闆原本看陳奇能力不錯，還想給他轉正呢，但這件事讓老闆打消了這個念頭。很快，另一位同事得到了轉正的名額。

  陳奇的表現，是典型的「個人高於公司」的行為。站在他個人的角度，也不算錯，只是站在職業發展的角度，確實是對自己的發展很不利。

  真正對自己職業發展之路負責的員工，都會讓自己擁有一種「公司高於自己」的精神。換言之，只要公司需要，只要工作需要，只要有利於自己職業前途的發展，哪怕沒興趣也要去學習，也要去行動。SOHO（房地產開發公司名）中國有限公司董事長潘石屹曾經談到過他的一段經歷。

  多年以前，大學畢業後的潘石屹被分配到了河北省廊坊市的某局工作。在工作中，他發現單位領導經常需要在各種場合匯報工作，而匯報的過程需要用大量數據來說明問題。但領導常常記不清楚那麼多的數據。

  潘石屹其實對枯燥的數字、數據也很不喜歡。但是，他覺得既然掌握數字、數據如此重要，就開始將各種數字、數據背得滾瓜爛熟，連小數點後面好幾位的數字都記得清清楚楚。當領導需要什麼方面的數據時，他總能馬上脫口而出。於是，科長、處長、局長都逐漸開始重用他，去到哪裡都會帶著他，於是他獲得了更多的鍛鍊自己的機會，為日後成功打下了堅實的基礎。

  培養一種「公司高於自己」的精神，公司最需要什麼自己就努力具備什麼，當你這樣去做以後，往往會有很多意想不到的機會和收穫。

  有個年輕人在大學畢業後便到一家出版社擔任編輯。由於文筆好、工作認真，年輕人得到了出版社裡同事們的一致認可。但這家出版社新入職的職員薪水都很低，讓他們最不滿的是，薪水不但低還一直不漲。這位年輕人的薪水也低，但他從不抱怨，而是只顧著埋頭干好自己的工作。

  出版社要出版一套主題圖書，所有編輯都是滿負荷地工作，大家都忙得不可開交。沒想到出版社領導不僅沒有增加人手，還讓編輯部的人經常去發行部幫忙。這樣一來，不但新員工對此很不滿，老員工也開始大發牢騷，連連抱怨。後來，員工們都各自找藉口拒絕去發行部幫忙。結果，整個編輯部只有這位年輕人願意接受領導的安排，去發行部幫忙。

  同事們對此很不理解。年輕人卻認為，身為出版社的一員，當社裡任何地方急需用人之時，自己能幫得上忙，就努力幫一下。就這樣，在既做好分內事又做好分外事的日子裡，他在這家出版社工作了好長時間。

  後來，出版社發展得越來越好，年輕人的待遇也變得越來越高。又過了兩年，他不但成為出版編輯室的負責人，薪水還比剛入職時上漲了二十倍。而那些和他同時入職的員工，如今有的已經跳槽了好幾次，換了好多家工作單位；有的已經轉了行，但過得並不好；有的則在別的出版機構上著班，但照樣每個月領著較低的薪水。這位年輕人通過自己的努力，後來成為美國紐約著名的出版家。

  能夠主動培養一種「公司高於自己」精神的員工，能夠和公司共同發展甚至把公司的發展放在第一位的員工；能夠將公司的利益置於首位的員工，任何公司、企業都會重用，把最好的機會提供給這樣的員工。所以，這樣的員工往往是最容易獲得成功的，並且最容易獲得巨大的成功。