沒有強大的執行力，一切都無從談起

  身處職場的你，是否經歷或看到過這樣的事情：星期一的早會上，老闆和大家詳細地討論了未來一個月的工作計劃，並敲定了好幾個要落實的項目。在早會結束前，老闆讓秘書抓緊時間整理好會議記錄，第二天早上交給他。

  秘書接到任務後，心想老闆明天才要這份會議記錄，下午再整理都來得及。沒想到，一直拖到下班的時候，她都還沒有開始整理！她只好把相關資料、錄音等帶回家，準備晚上在家裡加加班，整理好。

  晚上回家後，吃完晚飯、洗漱完畢後，她正準備開始整理會議記錄，沒想到電視上正放著很吸引人的電視節目，她於是對自己說，就看幾分鐘，然後馬上就去工作。但幾分鐘後，她又讓自己多看了幾分鐘……到電視節目結束時，已是深夜，她已經困得只想睡覺了。於是，她只好先睡覺，然後打算第二天早一點兒到公司去整理。

  

  第二天她並沒有起得很早，到公司時，離上班時間已經不足半個小時。她只好趕緊整理。當老闆問她要整理好的會議記錄時，她還沒有整理好。老闆對她很失望，並嚴厲地批評了她。

  如果你是老闆，你會怎樣評價這位秘書對這件事情的執行力？我們再來看看另一位職場中人的一次表現。這天上午，老闆把負責GG策劃的阿丁叫到了自己的辦公室，然後交代他去做某個產品的GG策劃案，並讓他在下午5點前交給自己。阿丁接到任務後，答應了老闆，就回到了自己的位置上。

  阿丁看了一下手機上的時間，離下午5點還有將近七個小時，於是他覺得不用著急，正好手上還有別的工作，便先忙別的去了，所以遲遲沒有去落實那個GG方案。沒想到，時間過得很快，當他準備做老闆交代的GG方案時，已經是下午3點多了。他只好匆匆忙忙地開始做GG方案。在時間嚴重不足的情況下做出來的GG方案，質量自然不好。老闆看了之後非常不滿意，批評阿丁說：「這個方案真的是用心去做了嗎？拿回去重做一份！」

  如果你是老闆，你會怎樣看待阿丁的這件事？在職場裡，無論你是老闆還是員工，如果沒有強大的執行力，都不可能做成任何事情，做出任何優異的業績。老闆如果執行力太差，公司就會倒閉；員工如果執行力太差，輕則會讓老闆失望，不被老闆重用，得不到加薪升職的機會，重則會被解僱，甚至在職場裡找不到一份新的工作。

  沒有強大的執行力，一切都無從談起。公司對任何一位員工的最起碼的要求，就是擁有保證完成任務的執行力。怎麼理解？剛才提到的秘書和阿丁，就沒能保證完成任務。所以，二人的執行力都是不合格的。秘書能在次日早上把會議記錄交給老闆，才是保證完成任務；阿丁在下午5點前給老闆提供一份至少質量尚可的GG方案，才算是保證完成任務。

  什麼是強大的執行力呢？我們來看一看富士康老闆郭台銘的一個故事。

  有一家美國著名電腦品牌公司想在台灣尋找一家長期合作的代工製造商，於是準備派出一個考察團到台灣去，把有合作實力的製造商都考察一遍。得知這一消息後，台灣的幾家實力最強的代工製造商都想把這個客戶拉到自己這裡，和自己合作。於是大家都做好了迎接考察團到來的準備。

  考察團到達的當天，其中一家代工公司的老闆王先生早早地便來到了機場，準備迎接考察團一行的到來。正當他以為自己是第一個抵達機場的人時，他卻發現當時台灣最大的電腦代工製造商公司的林董事長，早已帶著手下員工等候在那裡了。

  見到此情此景，王先生心裡涼了半截。自己的公司實力遠遠比不上他們，還只來了自己一個人，看來自己怕是競爭不過對方了。但既然已經來了，就先和考察團負責人打個招呼，建立一下聯繫吧，也許以後還能有合作的機會。

  考察團乘坐的航班準點到達。當考察團一行人走出來時，王先生和林董事長他們都迅速走了過去。然而很快他們便發現，有一個他們非常熟悉的人正在和考察團的人，尤其是負責人，有說有笑地一起走過來。這個人就是郭台銘。

  原來，郭台銘一得到了這家公司要派考察團來台灣考察、選定長期合作夥伴的消息後，便馬上派人了解了考察團一行的飛機航班信息。然後，在考察團一行人轉機時，他便坐上了同一架飛機。由於準備充分，且先人一步，所以在飛機上，郭台銘就已經和考察團談得差不多了，合作意向基本達成，只待參觀考察完郭台銘的工廠後，就可以敲定合同。

  郭台銘後來回憶起這件事時說，如果自己和其他同行一樣，只是在機場裡等待考察團下飛機，然後被動地等待考察團的考察，這次合作的機會不一定會落到他的頭上來。這就是郭台銘的強大執行力，永遠比別人早一步行動，比別人更快地落實！如果沒有強大的執行力，不能比競爭對手們更快地行動，又怎麼能搶占先機呢？如果連機會都沒有，又談何成功呢？

  有些人可能覺得郭台銘是成功人物，能夠擁有強大的執行力，一點兒也不稀奇；自己只是普通人，不具備很強的執行力，常常會拖延也很平常。那麼我們不妨看看下面這位初入職場的普通員工在應聘時的表現。

  大學畢業後，陳雄來到了深圳，希望自己能在這裡創造出屬於自己的一片天地。然而，理想很豐滿，現實很骨感。整整找了一個月工作，他依然沒能找到一個合適的，這讓他開始有了一點點恐慌感。為了消除這種可怕的感覺，他繼續努力地找工作。這一天，他看到有一家著名企業的內刊公開招聘記者，於是他興沖沖地帶著自己以前的作品，去了招聘現場。

  沒想到，一個職位卻吸引來了三百多個應聘者。陳雄稍微了解了一下，發現自己的這些競爭者里，在學歷、資歷、年齡、口才等好幾個方面都勝過自己的人，還挺多的。他由於來得有點兒晚了，所以被安排在幾乎最後等待面試。

  隨著時間的推移，一個又一個應聘者面試完後離開了。陳雄感覺自己的緊張情緒越來越嚴重了。這時，身邊幾位等待面試的應聘者的閒聊引起了陳雄的注意。有一個人說：「這次來應聘的大多數都是有工作經驗的人，競爭還是挺激烈的嘛。」又有一個人說：「這一個小小的內刊招聘一個人，面試還搞這麼複雜，真想不通。」旁邊一個人則說：「這次面試會肯定要看看應聘者的寫作水平如何，如果沒帶作品集來，肯定要吃虧了。」這時，又有一個人說：「如果沒帶作品集，估計會被要求當場寫點兒什麼東西，其實，當場寫一篇類似於新聞報導的文章，更能體現自己的水平。」

  說者無心，聽者有意。陳雄心裡一動，當即在簡歷的背面寫了一篇叫作「求賢若渴」的現場短新聞。輪到他面試時，陳雄把自己的這篇即興作品呈給了面試官們。結果，他最終被錄用了。面試主考官對他說，前來面試的三百多人里，只有他有這種馬上執行的精神，還提供了一篇特別能體現他觀察能力、新聞采寫能力、新聞報導能力的東西。這種馬上就做的強大執行力，甚至比他的新聞觀察、采寫能力更難能可貴。

  職場中的你，如果沒有強大的執行力，無論你想獲得任何成功，都是不可能的；沒有強大的執行力，無論你想加薪、升值還是被公司重用，都無從談起。一旦擁有了強大的執行力，就一切皆有可能；一旦擁有了強大的執行力，你就擁有了強大的職場競爭力，你就已經走在了職業成功的路上。