胡亂超車要罰款，越級活動要完蛋

  越級匯報一直是職場大忌。

  「單位好比一棵爬滿猴子的樹：往下看，全是笑臉；往上看，全是屁股。」這條猴年流行的簡訊形象地道出了職場中相當常見的一種階層生態——不可小覷等級的威力。

  身為下屬，你是否遭遇過直接上司的不公平對待，只因為你將某一問題越級匯報給了高層領導？或許你並沒有別的意思，只是因為你的直接上司對你反映的重要問題一再忽略，或者事情緊急、局面複雜等，而你越級匯報給高層領導是出於對工作的認真負責。

  但最終結果是，你不但沒有得到高層領導的認可，還遭到了直接上司的冷眼。這就是越級匯報帶來的後果。

  本章節來源於𝓫𝓪𝓷𝔁𝓲𝓪𝓫𝓪.𝓬𝓸𝓶

  李鑫大學畢業後被分配到市里某區的宣傳部當科員，負責該區的宣傳活動。李鑫是大眾傳播專業科班出身，基礎理論紮實，常常能從一些不起眼的小事中挖掘出深刻的道理，在各大報紙上發表。

  僅僅是一年時間，李鑫負責的那個區就成了全市見報率最高的區之一。而且，在他的努力下，區里還開展了不少群眾性工作，很受歡迎，可說是工作業績斐然。

  李鑫在同事中的影響力越來越大，但部門主管卻對他慢慢疏遠起來，對他的一些合理建議也不予採納。很快，一年時間又過去了，因為自己的很多想法得不到認可，李鑫覺得很壓抑。

  為了改變這種工作狀態，李鑫越過部門主管直接找經理談了自己的想法和計劃，希望得到支持。但令他難以接受的是，經理不但沒有給予他支持，反而將他越級匯報的事告訴了他的直接上司——部門主管，這引起了對方的強烈反感。

  李鑫很迷惑，難道自己做錯了？

  我們不能說李鑫越級匯報的行為是錯誤的，但可以斷定，越級匯報絕對屬於非常規武器，是不值得提倡的。

  1.越級匯報會將自己置於被動境地

  從李鑫的工作經歷來看，他的智商挺高，但其職商（出自著名職場培訓師吳甘霖之口，其含義是：在職場中成功的素養及智慧）卻很低，以致做出越級匯報這種不當之事。

  在職場勵志小說《丁約翰的打拼》中，作者柴志強就明確指出，越級匯報一直是職場大忌。

  雖然李鑫越過部門主管向經理匯報有其原因與理由，但對於作為高一層領導的經理來說，他不得不考慮部門主管的威信、情緒等因素，不能不維護中層管理階層的領導權威。所以，李鑫得不到經理的支持也就在情理之中了。

  要切記，老闆的老闆和你的關注點永遠是不一樣的。與其承受越級匯報的高風險，還不如管理好現在的老闆。

  2.從管理的角度來看，越級匯報本身是非常錯誤的

  一個公司像一部複雜而嚴密的機器，釘是釘，鉚是鉚，每一個部件都在一個固定的部位發揮著不同的作用，以保障整部機器的正常運轉。越過自己的直接上級，跳到高一層領導那兒做匯報或反映問題，就程序而言，是一個嚴重的違序問題，它打亂了組織管理層序，使層層負責的制度受到了干擾。

  在一家大公司里，如果越級匯報成為一種經常性的現象，大家都採取越級行為，動不動就找最高老闆，那中層管理者就會被架空而失去應有的意義。

  況且大多數領導都是好為人師的，你向他請示，有時候不僅僅是工作的需要，更是對領導的尊重！而越級匯報則會使你的直接上級臉面無存，極易使你和直接上級之間產生深刻的矛盾。李鑫越級匯報的事讓部門主管知道後，引起對方的強烈反感就是佐證。因為你的越級行為會引發直接上司的一系列猜疑：你有沒有在高一層領導面前講自己的壞話？你是不是想趁機表現？……

  總的來說，員工的越級行為多半會以自己的失意而告終。也許當時就某件事情本身而言，你可能贏了，但長遠看，基本上還是輸了。尤其是在外企，越級行為被認為是最嚴重的違紀行為之一。

  唐駿在微軟任職時，也曾因一時的年輕好勝而做出過越級匯報的行為。

  在做出Windows作業系統的新開發模式方案，並獲得實驗模塊的測試成功之後，我非常興奮。帶著些許想一鳴驚人的念頭，我給比爾·蓋茨寫了一封電子郵件。在郵件里，我把自己新開發模式的想法、內容悉數寫下來，附件里還附上了模塊範本所得出的詳細結果。整封信寫得很長。

  蓋茨給我回了一封簡訊。他說：「我沒有時間看你的具體的東西，我建議你和你的直接領導溝通一下。如果能證明這是一個很好的想法，我相信你的主管會很感興趣。」

  蓋茨的回信驚醒了極想得到最高老闆認可、全身心都沉浸在成功喜悅中的有點心高氣傲的唐駿。蓋茨的智商不容懷疑，但其職商更可稱世界一流。面對唐駿的越級行為，蓋茨在回信當中並沒有表揚他，也沒有批評他，更沒有把信轉發給唐駿的直接領導，而是教給唐駿正確規範的與上級溝通的方法——先和直接領導溝通，再一級一級地向上匯報。

  職場中人要謹記，胡亂超車要罰款，越級活動要完蛋。越級匯報絕不是職場制勝的法寶，卻極有可能成為一顆埋在你身邊的定時炸彈。稍有不當，你不但會直接得罪你的上級，更有可能給你的上級的上級留下目無法紀的負面印象。

  再者說了，如果你的上級的上級完全聽信於你，那不就等於是變相承認自己的用人失誤嗎？沒有人會傻到搬起石頭砸自己的腳的。因此，許多職場專家奉勸各位，切莫越級匯報，尤其是書面匯報。