你都不敢「背鍋」，憑什麼提拔你

  在關鍵時刻挺身而出，不露聲色地幫老闆解圍。

  網上曾流行過這樣一個笑話，大家應該不陌生：

  某銀行的幾位高級管理人員同乘一部電梯，行長一時失控，放了一個屁，分貝絕對不低，足以令所有人聽到。只見行長面不改色，轉過頭對站在自己左手邊的科長說：「糗大了吧，大庭廣眾之下怎麼就放屁了呢！」

  「不，我沒有。」科長一臉委屈地辯解道。行長臉色大變，沒接任何話。

  幾天之後，一向表現良好的科長突然被免職了。有好事人不解，遂問行長：「科長犯了什麼錯誤，惹您老這麼不高興？」

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  行長得意地應道：「他連屁大的事都擔當不了，我要他有何用！」

  雖是笑話，卻一語道破了職場天機。

  再能幹的老闆，也有疏忽做錯的時候。在這種情況下，身為下屬的你該怎麼辦呢？是直接指出錯誤，讓老闆在自己的下屬面前顏面盡失？還是在關鍵時刻挺身而出，不露聲色地幫其解圍？

  這種狀況要靈活應對、巧妙處理。一方面要看錯誤的大小，另一方面還要看老闆的為人處世風格。

  如果老闆犯的不是什麼原則性的、違反法律的大錯，而是一些事務性的雞毛蒜皮的小差錯，那你大可伸出援助之手，給他搭一個台階。如果老闆犯的是非常嚴重的錯誤，根本不是你所能承擔得了的，那你就不能把這個大「黑鍋」全扣在自己頭上了。那樣不但幫不了你的老闆，你也有可能被「黑鍋」壓趴下。

  除了根據錯誤大小來決定是否替老闆背「黑鍋」之外，你還要結合老闆的人品和性格做出最後的判斷。如果你的老闆屬於「知恩圖報」型的人，那這「黑鍋」就值得背；如果你的老闆屬於「翻臉不認人」型的人，那你最好別去蹚這渾水，搞不好自己會成為救人反被人害的「東郭先生」。

  不管怎麼樣，你都要有一種與老闆同甘共苦的精神，讓老闆感知到你那份代他受過的誠心。

  呂娜畢業後，任職於一家GG公司，現為創意總監姜琳的行政助理。有一天，總經理讓姜琳擬訂一份關於某產品的創意草稿。姜琳把任務下達給一位文案策劃員之後，吩咐呂娜及時把草稿收上來。

  在這天下班之前，呂娜把文案策劃員做好的創意方案列印出一份，送到了姜琳的辦公室。當時，姜琳正在打電話，她示意呂娜把文稿放到辦公桌上就可以了。把方案放在姜琳所指的地方（當時那兒已經有幾份列印好的稿件）後，呂娜就出去了。

  第二天，總經理到姜琳辦公室看創意方案，想和她商量下一步的行動。姜琳用眼在桌子上掃了一遍，並沒有看到方案，這才想起自己把方案草稿與其他稿件放在一起了。當著總經理的面，姜琳不好意思手忙腳亂地翻找，於是對呂娜說：「你把創意方案拿進來吧。」

  呂娜心想，不是已經給你了嗎？但看到姜琳著急心虛的樣子，又看到總經理在場，呂娜並沒有把這一想法說出來，而是選擇了替上司背下這個「黑鍋」，滿含歉意地對總經理說：「對不起，請您稍等，我馬上去拿。」她快步來到自己的電腦前，把那份方案重新列印了一份，拿給了總經理。「下次注意點，提前把文件交上來。」總經理以一種不悅的語氣囑咐道。

  總經理走後，姜琳在那堆文件中找到了呂娜昨天交上來的創意方案。走出辦公室，姜琳對正在忙碌的呂娜微微一笑，呂娜會意地以一笑回之。

  那次之後，姜琳格外關照這個曾經代自己受過的行政助理，不但工作內容交代得詳細具體，也很少對她發脾氣，有事也與她商量。

  為上司承擔一些不太大的責任，可以迅速縮小你們之間的距離，得到他的額外重視。其實，這樣的機會並不多，但一旦出現，你就要緊緊抓住。如果抓住了，那你的職業發展將比預計的要快得多；但如果錯失了，你就會像漏了油的汽車一樣停滯不前，甚至就此下滑下去。

  公司新招了一批職員，為了表示歡迎，經理召開了一個新員工見面會，讓新老員工互相認識。既然是新員工見面會，那就免不了要對照名單點一下名，讓新員工逐一站起來亮相。

  「李燁（音yè，但老闆念成了huá）。」經理洪亮的嗓音在會場上空迴旋，一連點了兩次名，都沒人應答。

  這個時候，有一個員工站起來，怯生生地說：「經理，您是在點我的名嗎？我叫李燁，不叫李華。」

  人群中發出一陣低低的交頭接耳的議論聲，經理一時不知如何是好。

  「報告經理，我是行政部打字員呂品，是我一時疏忽，把字打錯了。」一個十分精幹的小伙子站起來說道。

  「怎麼可以這麼不小心呢，把同事名字打錯，下次一定要注意。」經理鬆了一口氣，繼續念了下去。

  沒過多久，打字員呂品被提升為公關部經理助理，而那個叫「李燁」的倒霉蛋則以「工作呆板不靈活」為由被公司辭退了。

  從「打字員」到「公關部經理助理」，兩個本來風馬牛不相及的職位，卻因為一次「挺身而出」產生了直接聯繫。可見，在關鍵時刻替老闆解圍的威力不可小覷。但這當中涉及一個「度」的問題，什麼時候該出手，什麼時候該旁觀，你一定要把握好。